刍议如何提高市政工程管理.docVIP

刍议如何提高市政工程管理 　　【摘要】随着我国经济的迅速发展，人们生活水平的提高，对道路桥梁等市政工程的要求越来越高，现阶段的市政工程管理存在诸多问题亟待解决，只有完善了工程管理才能提高工程的质量，本文主要探讨如何提高市政工程管理。 　　【关键词】市政工程；工程管理；提高 　　前言： 　　施工项目管理不仅贯穿着市政工程而且还贯穿着其他工程，这督促着项目的管理者从项目本身出发对各个方面，包括质量、成本、组织、安全文明等进行监督，这样才有利于各项工作的进行。市政工程施工项目管理是企业与项目发展的基础，没有一个好的管理系统就不会有一个好的企业，做好施工项目管理不仅能为自己企业带来收益，而且还能加快市场的发展，为国家经济也带来效益。 　　1市政工程管理的重要性分析 　　随着城市化进程的加快，市政工程建设也逐渐向着国际化发展。在市政工程中，许多新技术与新工艺也不断出现，有效地提高了市政工程管理。在市政工程管理中，无论是经济还是技术、工程应用等方面，都对市政管理建设起到了积极的影响作用，使市政管理迈向了更高的层次。但是，在一些市政建设过程中，也会出现一些问题。比如路面出现多处下沉、起伏不平，路面多次维修仍然达不到理想效果、纵向出现裂纹、鼓包等等问题。面对这些问题，市政工程的管理显得尤为重要。 　　2市政工程建设管理中存在的问题 　　2.1 城市交通拥堵 　　随着城市发展的扩大，车辆的增加。城市交通问题越来越明显。作为城市交通建设来说，属于密集型产业，投资大，回效慢，所以，相比其它产业而言，无论是管理还是建设都相对落后。长期以来，城市的公共交通都存在着一系列问题，比如资金少、渠道窄、方式僵化等等，这也使城市交通的发展受到了制约。 　　2 .2工程建设周期太长 　　由于一些城市在资金与时间的安排与计划中不周全，也造成了投资的盲目。有许多工程建设由于中途缺少资金，所以造成无法顺利完工。还有一些工程建设效率太低，或者拖延时间太长，不仅没能按时完成工程，对市民的生活工作都带来许多不便。这也造成了群众对市政建设并没显现出很大的热情。 　　2.3管理手段不科学 　　我国目前市政工程发展相对较快，管理方法也逐渐有所创新，但是在这种社会状态下许多市政工程项目的管理部门仍旧使用传统的管理手段，因而便导致管理效果不明显。因为市政工程的有一定程度的创新和发展，假如管理手段还在延用传统的方法去规划，控制，监督相关的施工项目，必将在很多方面的漏洞百出，管理不合适、不合理等，更严重的是导致管理作用失效，促使市政工程项目更加难以实现规范化。因此，导致市政工程项目管理的效果不明显的另原因之一便是市政工程项目管理手段不合时宜。 　　3加强市政工程管理的有效方法和措施 　　3.1强化工作人员的工程质量管理意识。 　　为了加强市政工程管理首先就应该增强工作人员的责任感和使命感如果市政工程在质量上出现问题的话就会给国家、城市以及我国的民众带来不可缺少的损失在这样的情况下就应该让工作人员学习和运用提高工程质量的先进经验和技术，不断的处于自我发展和完善的过程中提高质量水平同时也应该充分的运用反面教材将不重视质量管理反而发生质量问题的例子和其所造成的不可弥补的损失进行介绍，给建筑工作者一个警戒。让参与市政工作建设的工作人员可以自觉的抓质量通过这样的方法来提高工程的质量不论工程大小均应该让政府和相应的职能部门指派专门的人员负责，同时也要将责任落实在具体的工作人员头上避免出了问题无人承担以及推卸责任现象的发生，保证出现质量问题可以追究到责任人的身上，保证工程质量的提升和完善。 　　3.2完善和强化工程管理的监管机制。 　　在任何的一项工程建设工作中工程监管都是管理和质量提升的关键工程监管工作应该立足和着眼于工程的工期进展和质量安全等客观的实际要求运用各种手段来控制工程的进度、质量和合同的管理，协调好市政工程管理过程中各个单位和部门之间的关系，在此基础上市政工程的原材料和半成品也要进行一定的检测和技术的制定，对市政工程的质量和安全均进行有效的监督，不仅仅要严格的按照工程的质量实施自检，同时监管单位也应该进行取样检查保证工程管理监管机制的完善和工程质量的安全现场监理机构，除了应该按照工程管理监管制度和要求给予巡视及平常的检查之外，也应该做好对关键工程程序、工作部位的工序验收工作通过完善和强化工程管理的监管机制来确保市政工程管理有效性。 　　3.3建立科学、完善的市政工程管理体系。 　　高效的市政工程管理体制要求应该有统一的领导和分级的管理，责任和权限应该相统一，但是建设和管理应该相分离充分的运用综合管理和专业管理相互补充的原则，在管理的过程中也应该明确各部门管理工作和市政建设部门的责任和关系，建立科学和完善的管理体系，按照不同的层次、对象和业务来