《2006年系统综合部会议发言材料.docVIP

综合部系统工作会议发言材料 四个议题： 1. 研究讨论如何做好领导参谋助手,发挥创造性，提高综合管理水平和工作执行力。 2.如何充分发挥综合协调的职能，推进全公司精细化管理进程，促进公司整体管理水平的提高。 3.整合公司宣传、信息等资源，探讨如何宣传和信息工作的合力，充分发挥现有资源作用。 4.统一思想，提高认识，进一步提高保密和安全生产责任意识，系统、全面、科学地做好公司保密和安全消防工作。 我今年3月中旬开始担任江苏分公司综合部的负责人，可以说是综合部系统的新手。正象我第一次开部门例会时对员工说的那样，我是怀着“如履薄冰、诚惶诚恐的心情走马上任的。综合部是领导决策的参谋智囊机构，是重大决定实施的督导落实机构，是保障工作运转的综合协调机构，综合部对外是代表公司的形象和窗口，对内在很大程度上代表公司领导层，各方面的工作起着引导和示范的作用。基于这一认识，半年来，在总部综合部的指导和省分公司领导的支持下，我带领江苏分公司综合部全体员工团结进取、规范管理、创新工作，较好的完成了领导交办的各项工作。下面我想围绕这次会议的四个议题，就半年来在综合部的工作谈谈自己的一些基本做法。 第一个做法，面对千头万绪的工作，打造一支精干高效团结的工作团队。 毛泽东同志多次强调，革命工作中，人的因素是第一位的。因此加强对本部门员工的规范和引导，鼓励岗位成才，打造高效团结精干的工作团队，是我管理综合部的贯穿始终的做法。 我一直鼓励部门员工加强学习，勇于尝试，提高技能，并有目的。综合部部门的员工都认识到，综合部地位举足轻重，这里也是一个出成果、出人才的地方。既然有幸走上这个岗位，就要义无反顾地投入春天般的热情，爱岗敬业，不能满足于每天按部就班地做完自己那摊子事，要不断地琢磨，如何改进、完善自己的工作，充分利用工作提供的机遇，开发自己的潜能，掌握新的技能。 在综合部工作的同志，都有一种感受，只要把每一件工作当成一种事业去追求，把领导和同事交办的每一件小事作为一项任务去完成，就会在工作实践中获得无限的乐趣和丰厚的精神回报。这种执着和钻研的精神使部门内充满了浓厚的学习氛围，每个人掌握的新技巧都愿意和同事分享，形成了一个既各司其职又密切协作的和谐互助的团队。 第二个做法，不断强化服务意识，尽职尽责地做好服务支撑工作。 服务是综合部的立足之本，没有服务，就没有综合部存在的必要。我们不但对负责公关接待、物业管理、车辆调度、物资配发、会务安排的同志提出了进一步强化服务意识的要求，对从事文件起草、传文督办、法律支撑、信息宣传的同志也进一步明确了加强和改进服务的要求。 在部门例会中，综合部都强调员工要始终以贯彻领导要求、履行服务职能、强化部门协作为着力点，不遗余力地满足其他部门的工作需求。在与其他部门的协作配合中，绝不要争名、争权、争功、争利，一切行为以公司的整体利益为出发点，充分做好服务支撑工作。我们不断强化员工的服务意识，提高服务技能，让大家认识到，综合部工作的价值，主要就是体现在为其他部门提供高效优质的服务。在服务方面，我想具体说一下我们三项工作，就是会务接待、安全保密和信息宣传。 一是在规范的基础上不断创新，做好每一次会务接待工作。 总部领导对江苏分公司的工作非常关心，今年多次视察江苏分公司，2月份有李刚副总裁，3月有尚冰总裁和张钧安副总裁视察、4月份张范总工程师、8月份尚冰总裁再次来江苏参加年中工作会议，此外还各类全国和全省的会议。 在充分把握领导基本思路的基础上，我们每一次的会务接待工作，都是本着创新、务实、高效、降本的原则，从材料制作、会场布置、议程安排、食宿供应、宣传报道等各方面，进行大量周密的准备工作，在会议期间，一切按照事前部署，有条不紊地进行，会后重点从信息宣传和文件督办等方面入手，迅速抓会议精神的宣传落实，通过每一次会议体现公司领导务实创新的工作基调。 会务接待工作的持续改进和创新，一方面体现了服务以人为本的要求，增强了公司的亲和力和凝聚力，另一方面也丰富充实了江苏联通企业文化的内涵，树立了企业对内对外的良好形象。 二是完善规章，明确职责，持之以恒地做好安全保密工作。 作为综合部的基本职责之一，我们一直将安全保密作为重点工作来抓。首先是按照“谁主管，谁负责”的原则，逐级落实责任，做到分工合理、责任明确，竖向到底，横向到边，不留死角。对事故管理，既要分工，又要密切配合，动员部门全体员工，各个部门共同做好安保工作，其次是落实标准，加强日常安全动态管理，做到管理有制度，检查有标准，考核有依据，改进有方向。我们在日常动态管理上下功夫，经常对车辆交通、防火防盗等各项制度落实情况的进行检查、纠正，组织驾驶员进行交通安全知识培训考试；三是加强安全文化建设，营造良好的安全氛围。注重人本管理，调动职工参与安全管理的积极性，利用多种形式进行安全教育，提高全员安全