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第一章 企业内部控制规范 第一节 企业内部控制规范的形成过程及主要背景 企业内部控制应用指引在配套指引乃至整个内部控制规范体系中占居主体地位。（）(1分) 对 错 第一节 企业内部控制规范的形成过程及主要背景 执行“企业内部控制规范体系”的企业，必须对本企业内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，同时聘请具有证券期货业务资格的会计师事务所对其财务报告内部控制的有效性进行审计，出具审计报告。（ ）(1分) 对 错 第一节 企业内部控制规范的形成过程及主要背景 对本企业内部控制有效性进行自我评价提供的指引是（）(1分) 企业内部控制评价指引 企业内部控制审计指引 企业内部控制应用指引 《企业内部控制配套指引》 第一节 企业内部控制规范的形成过程及主要背景 注册会计师和会计师事务所执行内部控制审计业务的执业准则是（）(1分) 企业内部控制评价指引 企业内部控制审计指引 企业内部控制应用指引 《企业内部控制配套指引》 第一节 企业内部控制规范的形成过程及主要背景 2012年1月1日起，企业内部控制规范体系在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行的时间为（）(1分) 2009年1月1日起 2010年1月1日起 2011年1月1日起 2012年1月1日起 第一节 企业内部控制规范的形成过程及主要背景 SOX法案规定，若因不当行为而被要求重编会计报表，则公司CEO与CFO应偿还公司（　）个月内从公司收到的所有奖金、红利或其他奖金性或有权益性酬金以及通过买卖该公司证券而实现的收益。(1分) 6 12 24 48 第五节 十分钟悲剧案例及企业内部控制配套指引 《企业内部控制基本规范》所提到的信息是影响企业内部环境、风险评估、控制活动、内部监督等方面的信息。信息交流是信息系统的一部分，是组织中的沟通。沟通是组织结构的核心，是组织存在的基础，没有沟通就没有组织。因此信息的沟通是组织稳定的基础，对一个组织的发展具有重要作用。（）(1分) 对 错 第二章 企业内部控制应用指引第1号——组织架构 第四节 关于组织架构指引的主要内容（一） 治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。（）(1分) 对 错 第四节 关于组织架构指引的主要内容（一） 内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。（）(1分) 对 错 第五节 关于组织架构指引的主要内容（二）及组织架构优化的案例 并购交易中的不相容岗位不包括（ ）。(1分) 并购合同协议的订立与相关会计记录 并购交易的申请与审批 并购交易的审批与执行 并购合同协议的订立与审核 第十节 组织架构的设计（二） 重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由企业自行确定。（）(1分) 对 错 第十一节 内部机构的设计及关于组织架构的运行 企业应当根据组织架构的设计规范，对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保本企业治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度要求。（）(1分) 对 错 第十一节 内部机构的设计及关于组织架构的运行 由董事会给经理层或经理层给内部机构及其员工授予处理某一突发事件（如法律纠纷）、作出某项重大决策、代替上级处理日常工作的临时性权力。称为（）(1分) 普通授权 特别授权 一般授权 常规授权 第三章 企业内部控制应用指引第2号——发展战略 第一节 为什么要制定和实施发展战略及如何制定发展战略 企业制定与实施发展战略至少应当关注几个风险：以下表述错误的是：（）(1分) 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。 第一节 为什么要制定和实施发展战略及如何制定发展战略 发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。（）(1分) 对 错 第一节 为什么要制定和实施发展战略及如何制定发展战略 管理当局设定战略目标，进行战略规划，并为组织确定相关的经营、合规和报告目标。（）(1分) 对 错 第一节 为什么要制定和实施发展战略及如何制定发展战略 发展战略为内部控制设定了最高目标。（）(1分) 对 错 第六节 着力保障发展战略有效实施及案例分析 着力保