6S推行步骤[精].ppt

6S推行步骤 ⑦“搞得那么干净，反正没两天就又脏了，哎，6S说说而已，别当真，反正也不会成功。已经几十年了，都这样会成功吗”。 ⑧“高抬贵手吧，给点面子吧，凑合凑合”。 6S推行步骤 RT苏州新河光电科技有限公司 推行6S遇到的几种问题 ? 在6S的推行及推进实践中，有这么一个现象，6S活动开展起来比较容易，大部分还搞得轰轰烈烈，短时间内效果非常显著，但是能真正一直坚持下去，持之以恒，成为习惯的企业却并不多见，很多企业存在着“一紧二松三垮台四重来”的现象。6S的活动贵在坚持。 工厂推行6S活动一般都会遭遇到下列几种问题： ①员工不愿意配合，不按规定来摆放或不按标准来做，达不到共识。 ②事前的规划不足，不好摆放以及不合理之处的确很多。 ③公司发展太快，厂房空间不足，物料无处堆放。 ④实施不够彻底，积极性不高。 ⑤抱着应付的心态，制度或评价制度不合理，没有办法来激励员工的士气。 ⑥评价人员不公。 6S的沿革：6S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 6S的发展：日本式企业将6S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，6S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流。 员工内心深处意识的障碍。比方说： ①“推进整理、整顿又不能提高生产力”。 ②“文件资料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我们这个水平算是已经不错的”。 ③“哎，6S，那是生产部门的事，跟我们营销部门没有关系”。 ④“6S那是生产部门的事，我们开发部干嘛也要搞6S”。 ⑤“天天加班，哪还有时间再搞整理、整顿”。 ⑥“能交货就行了，我喜欢怎样就怎样做吧”。 针对上述这些问题，6S推进必须扎扎实实地做好每一个步骤，在人员、资源、声势、体制等各方面都要进行有效的组织。 实施与评价的三个阶段 ? 准备阶段 实施评价阶段 巩固阶段 一、准备阶段 1．要获得高层领导的承诺和做好准备 (1)召开动员大会 召开公开大会，由最高领导向全体员工表达推行6S活动的决心。 它可以将公司内部全体员工的想法，价值观尽量统一。 采用自己公司内的一些具体的事实，员工就比较容易产生共鸣。 (2)进行一次小型的6S演习 为了让大家留下深刻的印象，可以进行一次小范围的现场6S演习（如丢掉会场内不必要的物品，进行一次大扫除，五分钟整理各自抽屉等活动）。 2．成立6S推进委员会，选定活动的场所 ●建立6S推行小组，负责对内对外的联络工作。 小组形式要与公司管理体系相结合，这个6S的推动或推进的委员会，一定要有个办公室，对外或对内进行联络，它是与公司的管理体系结合在一起的。 ●选一个固定的场所作为6S推进活动的中心，或叫6S推进活动司令部，切不可任其成为游击队，应让每位员工感觉到6S的推动，占着十分重要的一个地位。 3．6S推进策划 ●策划一定要做万全的准备。策划6S的推行要制订激励的措施和推行计划。有关工作项目、时间、负责人都要有明确的说明，以便追踪。 ●策划6S活动要根据企业的实际情况，策划相关的具体活动，以起到激励士气，增强效果的作用。 4．宣传造势，教育训练 (1)领导一定要以身作则 【案例】 在一家日本公司。该公司有一位日本老人，是一个非常可爱且和蔼可亲的长者，他就是这家公司的工场长，他从来没有推卸过责任，这家公司的每个人都非常的尊敬他。这位老人有一个非常好的习惯，特别爱整洁，即便是地上一个很小的纸屑，他也会弯腰把它拣起来，员工饭厅如果拥挤时，他会从工作人员手里，接过饭勺，亲自为员工打饭，他经常对员工说的一句话是“你辛苦了！”这些都表现出了他的一种修养。 所以一个领导的表率作用，无言胜有言，大家就会心悦诚服地去跟随。 (2)　利用各种宣传方式与工具 一般在推动6S活动时，有几个可以利用的工具： ◆利用公司内部的刊物，宣传介绍6S。 ◆通过公司内部的刊物来大力宣传6S活动的要领。 ◆举办6S的征文、海报、标语、设计的比赛。 ◆现场粘贴外购或自己制作的6S海报以及标语。 ◆每年规定一个6S月，或每一个月规定一天叫做6S日，定期地进行6S强化或再教育。 ◆利用定点摄影的方式，将6S较差的地方或死角，定期地拍照、追踪，直到改善为止。 ◆配合其它活动的推广。 ◆领导要定期或不定期地巡查整个工厂的现场，让员工感受到领导是在重视6S这个活动，员工也能感受到他是被重视的。 ◆召开成果发表会或报告会，发表优秀的事例，表扬