《369管理体系.docVIP

皮带队“369”安全管理体系方案（草稿） 根据集团公司、常村煤矿文件精神，为构建以强化三种理念、确保六个安全、实现九个新突破新提升为主体的“369”安全管理新体系，现根据我队实际情况，特制定本方案： 安全管理小组： 组 长：赵东朝 高春印 副组长：闫术臣 李书有 组 员：张林峰 郭小兵 郭艳飞 张建斌 周志敏 杨全兴 孙秀江 刘 勇 赵连平 付 红 安全管理组织机构（框图） 二、管理小组职责： 组长负责全面安全管理工作，监督方案实施，落实制度执行、考核办法实施。 副组长协助组长监督和督促安全管理工作，定期召开安全管理会议，组织岗前安全教育，进行安全检查、评比，整理汇总安全管理问题。 3、成员对分配专业、包片区域进行安全监督和督促，定期上报方案实施进展情况，参与安全事故处理。 三、预达目标： 1、坚决杜绝重伤以上事故及重大非人身事故； 2、有效控制零打碎敲事故，力争实现安全事故为零； 3、无地面轻伤以上事故； 4、安全质量标准化建设保持在全矿水平基础上，力争建成精品队组。 5、完成安全培训计划，按期培训，持证上岗率达到100%。 四、方案细则： 强化“三种理念” 强化“从零开始，向零奋斗”理念。 全队职工上下一心，统一思想，树立强烈的安全危机意识，清醒认识安全生产面临的困难、挑战安全工作短板，立足本职岗位，确立目标抓安全，努力实现“零”目标。 强化“赢在标准，胜在执行”理念。 结合我矿、我队生产格局变化，制定《安全生产责任制》、《隐患排查管理制度》、《不放心人、不放心环节管理办法》、《安全短板整改办法》、《事故反思活动方案》、《三违人员管理办法》、《安全奖惩制度》等系列制度，确保各项安全制度和措施高标准落实到位，以高标准确保高安全。 3、强化“超越安全抓安全”的理念。 结合各项管理制度，完善队组管理结构，将安全建设提升为队组文化建设的重要组成部分，形成从上到下，从线到点，从班组到个人的安全格局，保障队组安全发展。 （二）确保“六个安全” 1、确保重点安全。（强化顶板管理、机电和运输安全管理、辅助运输安全管理。） ?我队战线长、区域广、顶板检测点多，严格进行每周一次顶板观测，详细填写观测记录，明确观测人员，确保在第一时间掌握顶板变化情况。 ?坚持井下电器设备管理制度，严格执行电器防爆标准，完善“三牌”。加强日常维护，采取定期定点巡查和重点区域排查相结合，由被动检修向主动检修转变。 ?针对斜巷运输制定专用安全管理措施，设备检查常态化，严格现场管理，班组长、跟班队干严格执行二次安全确认，确保现场变化环节管控到位。 确保变化安全。（抓好结合部安全监管、完善变化管理应急机制。） ?抓好队组结合部（指与其他队组共同管理、相互联系的区域）、系统结合部（指机、电等系统间相互衔接、密切联系的区域）、工种结合部（指各工种完成某一特定的作业过程中）、设备结合部（指设备在使用、维修、管理过程中），四大结合部工作的全面管理和协调，按照专业管理原则、联劳协作原则、处理优先原则、统筹兼顾原则、联合整治原则，针对结合部产生的倾向性问题，定期审查和考核，对严重问题进行分析和处理。 ?加强变化管理机制 人员变化：新工人经过培训考试合格后，签订师徒协议，持证上岗；借调人员学习规程、措施，考试合格后，持证上岗；离岗返岗人员重新学习规程措施，经队组考试合格、本人签字确认后，持证上岗。 时段变化：季节变化，严格执行矿专业部门制定的针对性措施；重要节假日，加强现场安全监督，确保安全监管不失控；工艺、工序、工具变化，由队组技术人员统一安排调整，做到培训考试合格后进行。 环境变化：作业地点变化，由主管技术员负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，第一班次必须有副队级以上管理干部带班作业；单项工程施工：编制专项安全技术措施并经审批后实施，所有参加施工人员进行学习考试并签名确认，施工现场要明确安全责任人。 应急性工作：出现应急性工作，由正队级管理人员到现场协调，现场跟班队干安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。 确保关键安全。（加强短板管理。） 开展“生产安全短板自查自纠”活动，在工作中查找问题，统一汇总并绘制短板整改网络图，使查找到的问题能有序、保质的得到解决。 确保源头安全。（坚定推进集约高效、减人提效，引进和推广新设备、新技术、新工艺。） ?坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。首先从思想上认识到安全生产的重要性，加强安全教育培训，培养良好的团队协作及相互监督和督促的精神。 ?明确安全管理岗位责任，抓住“人、机、电”三个关键安全管理环节。通过定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，对重大危险源、重大事故隐患，建立安全档案，追踪整改，严格按照“四不放过