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探索房地产企业成功经营管理模式 　　摘要：随着管理体制的不断改革，房地产管理也在不断的发生着变化，随着市场竞争的不断加强，房地产企业必须要有较强的责任感，在前进的过程中，勇于改革创新，注重人才的发掘，以市场为主要导向，精心做好房产规划，以品牌经营为核心，经营房地产的管理企业才能不断的发展壮大。本文将和大家一起探讨房地产企业有哪些成功经营管理的模式。 　　关键词：房地产企业；成功经营；管理模式 　　引言 　　随着我国管理体制的不断改革，房地产企业化管理已经发展成为一种必然的趋势，如何进行企业的经营管理，才能让房地产企业在这样一种竞争激烈的环境下持续的发展下去，是房产企业的管理者应该考虑的主要问题。 　　一、加强房地产企业成功经营管理所需的根本竞争力 　　随着经济全球化的发展，各种企业的竞争意识和竞争力都在不断的加强，一个成功的企业若想永远的处于优势竞争地位就需要在行业内部拥有独特的竞争能力。核心竞争力，就是企业本身所具有的而外部企业是没有能力模仿的 ，即使模仿也难以达成同样的竞争效果的一种能力，也就是说，这种竞争能力是本企业所特有的，具有独特的竞争特点和一定的竞争水平。房地产发展所包括的核心竞争力主要有人力资源、资金资源和土地资源三大资源，策划能力、规划设计能力以及推广创新能力三大基本能力，和品牌意识、服务意识、文化意识以及信用意识四大经营管理意识。一个成功的房地产企业只有具备了这些竞争力才能在如此复杂的竞争环境中居于优势地位，才能使企业不断的发展壮大。 　　二、培养房地产经营所需要的基本素质 　　企业的内部经营管理素质是优秀企业所具备的基本素质，内部经营管理素质主要是指在管理上，企业要做到以人为本的管理理念；房地产企业要做到标准化管理并且严格的按照质量保证体系的要求落实工作；另外防地产要不断的进行进步进度建设、先进文化建设以及具有竞争能力的组织建设。房地产企业的成功运营。离不开以上所说的基本素质的培养，不断的提高企业的综合素质能力，使企业能够日益壮大起来。 　　三、搞好房地产企业将强经营管理 　　（一）以市场为导向，精心做好房产规划 　　房地产开发是一个风险巨大的系统工程，对于企业的损失将不能设想，投资者只有针对市场情况，精心策划，严格的按照操作流程规范操作，制定出一套与众不同的方案，以特色取胜，以品牌占领市场，进而实现企业的最初目标。最好房地产规划为后来的决策提供了主要的依据，可以有效的减少决策失误；最后，项目规划可以有效的整合各种房产资源，达到资源的最优化配置；做好房产规划可以有效的增强项目的竞争能力，不至于在市场中占有被动地位。房产规划不仅仅是对企业的总目标进行笼统的规划，而是要细分到每一个部门，每一个相关的子系统，其中营销策划是房产规划的重点内容，营销策划是要结合市场的实际情况，综合考虑市场的各方面因素，对消费群体、消费层次、房型、价格加以确定，以销定产，它是一种长期的主动创造效益的行为方法，对房产企业的长远发展较为有利。 　　（二）努力实现各项指标，优化节能设计 　　在项目产品得到定位以后，在项目规划方案的产品设计时，一定要有专业人员经过仔细研究以后确定产品的户型、功能、面积、采光、通风等各项指标，同时也不能忽略了节能指标的确定。我国是个人口大国，对社会资源的需求将越来越大，同时节约环保也是整个社会的呼吁，在设计的过程中如果不考虑这一因素，将可能得不到社会的认可，在房产的竞争中将很难获得竞争的优势，同时环保节约应该是房地产企业应尽的义务。所以，相关专业设计人员月嫂进行大量的市场调查，了解目前的市场需求，借鉴一些成功案例的经验，然后才能科学严谨的制定出产品的各项指标，使产品的各项指标标准化。 　　（三）品牌经营是企业成功经营的核心 　　在供大于求的实际情况下，品牌经营应该成为企业经营的主要运行方式，只有不断的提高人们地房地产企业的认知度，才能吸引更多的消费者前来购买。房地产企业品牌的塑造与顾客的购买欲望相吻合就能够给消费者留下较好的印象。房地产品牌对消费者和企业本身都有着重大的意义，一方面，随着生活水平的提高，消费者需要不断的提高自己的生活质量，达到受人尊重和自我实现的需求，通过品牌来显示个人地位和人身财富从而得到来自于外界的尊重；另一方面，企业需要通过品牌的创造来实现产品的竞争能力，吸引更多的消费者，实现更多的获利，保证企业能够不断的发展下去。总之，房地产企业要去的成功就必须以品牌经营为企业的核心。 　　（四）重视技术创新和管理创新 　　技术创新和管理创新是房产企业在竞争中获取优势地位的又一有效手段，目前我国的房产建设大同小异，千篇一律，只有通过利用先进的科学知识，不断的开展创新，才能提高产品的差异化，增加产品的附加价值，是房地产的竞争能力进一步提高。同时 ，房地产开发企业要