绩效考核方案(暂定执行)分析.docVIP

安徽宏海房地产开发有限公司 绩 效 考 核 管 理 试 行 方 案 （暂定执行版） 第一章 总则 第一条 目的 为建立和规范公司的绩效考核与管理体系，优化员工的激励机制，规范员工绩效考核与管理的流程，并通过绩效考核强化员工的目标导向和责任意识，达成公司整体业绩目标根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，、严格原则????考绩不严格，就会流于形式，形同虚设考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。???、结果公开原则????? 考的结应对本人公开，这是保证考民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。????肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见等等。?、结合奖惩原则????? 依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，8、差别的原则????考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，鼓励职工的上进心。 3、工作态度指达成工作目标、符合公司价值观和行为要求的个人意愿和行为表现。分管理员工和一般员工两个层面，其中管理员工考量对象包括原则性、进取心、主动性、部门协作等（见附件3）；一般员工考量对象包括工作积极性、工作协作性、工作责任心、工作纪律性等（见附件5）。 员工违纪行为列入工作态度考核范畴，员工当月发生违纪行为受处罚的此项考核得分为0。半年及年度考核中员工违纪行为每发生一次计扣5分，扣完为止 4、员工当月考勤情况，以综合办工资考勤为准，迟到、早退、事假等扣除相应绩效总分（上不设限）。 （1）事假原则上每月不超过2天，年度不超过6天。考核期内事假每超过1天绩效总分扣1分，病假及其他法定假期不在此内。 （2）月度考核期内迟到、早退一次扣3分；年度一次扣1分。 （3）月度考核期内漏打卡一次扣0.5分；年度一次扣0.2分。 考核分值计算方式： 总分＝（工作绩效分×70%+工作能力分×15%+工作态度分×15%-考勤情况分）/100 其中：工作绩效分＝关键绩效分×60%+主要工作分×40% 第八条 考核流程 1、绩效计划。考评期前一周，被考核人和上级主管双方结合月的工作重点，以部门及岗位关键绩效指标为核心，经充分沟通，被考核人填写《员工绩效考核表》中的岗位关键绩效考核指标和工作计划。 2、考核人与被考核人签字确认《员工绩效考核表》。 3、绩效辅导。计划实施过程就是考核人和被考核人共同实现目标的过程，上级主管有责任辅导与帮助下属改进工作方法，提高工作技能；下属有责任向上级汇报工作进展情况，并得到上级的资源支持。 4、上级主管考评阶段： （1）考核人与被考核人的沟通；部门负责人（部门负责人空缺时由分管领导代行）约定时间与对方进行绩效考核沟通，回顾被考核人上月工作的实际情况，肯定成绩，提出改进意见，并说明自己的评定意见。 （2）考核人与被考核人双方在《员工绩效考核表》上签名； （3）每月28号前（遇工作日提前），各考核人将《员工绩效考核表》汇总，递交综合办，综合办1日提交总经理审核。 （4）综合办每月3日前公布员工考评成绩； （5）在规定时间内，考核人与被考核人之间因为特殊情况没有完成绩效面谈，需在提交《员工绩效考核面谈表》时向考核管理部门说明，不得迟于每月15日，安排与员工的月度绩效沟通。 （6）员工与直接领导共同制定学习和工作改进计划。 第九条 绩效考核工资的确定 各级别人员的绩效工资占工资总额的比例为：总经理级为20%；经理级为15%；普通员工级为10%（厨师、保洁岗位编外人员不设绩效工资）。 第十条 考核等级和绩效工资的核发 1、考核结果按以下标准分A、B、C、D、E五个等级，绩效等级作为确定绩效工资系数发放的依据。具体如下表： 等级 考核得分 绩效工资系数 奖惩说明 A 95分以上 1．2 不超过部门员工总数的10%；月绩效工资奖励；季度表彰；计入年终评优；同时提供绩效说明， B 85-94分 1 人员比例不低于60%,不超过80% C 75-84分 0．8 月绩效工资降低。人员比例不低于10%； D 61-72分 0．6 累计3次评为“D”等，进入在职培训或转岗；人员比例不超过5%； E