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新形势下建筑工程施工质量管理创新研究 　　【摘要】新形势下建筑工程施工质量管理创新具有重要意义，能应对管理工作存在的不足，提高施工质量管理水平和综合效益。但目前质量管理存在不足，体现在材料管理、人员管理、现场管理等方面。为应对这些问题，今后应该采取有效对策，从材料、人员、施工现场、监督管理等方面入手，综合采取有效对策，推动质量管理创新，提高工程建设综合效益。 　　【关键词】建筑工程施工 质量管理 创新 现场管理 　　0.引言 　　在建筑工程施工中，质量管理是非常关键的环节，也是确保工程质量的重要手段。尤其是在新形势下，随着人们生活质量提高，对建筑工程质量和生活环境要求越来越高。另外，建筑施工竞争也愈演愈烈，在这样的背景下，综合采取有效措施，推动建筑施工质量管理创新是十分必要的。文章探讨分析新形势下建筑工程施工质量管理创新的意义，指出面临的挑战，并有针对性的提出创新管理对策，希望能够为实际工作提供指导与借鉴。 　　1.新形势下建筑工程施工质量管理创新的意义 　　新形势下，人们对建筑工程质量要求越来越高。为更好满足人们需要，确保建筑工程施工质量，综合采取有效对策，推动建筑施工质量管理创新是十分必要的。 　　1.1应对质量管理不足的重要策略。质量管理是建筑施工的重要内容，但目前质量管理工作中仍然存在不足，一些施工单位对管理工作不重视，或者管理模式和管理方法落后，影响管理工作水平提高。为应对这些问题，今后应该采取改进和完善对策，推动质量管理创新，弥补质量管理存在的缺陷，为确保工程建设质量奠定基础。 　　1.2推动建筑工程质量管理水平提高。通过采取创新管理对策，从施工材料、施工人员、施工现场、监督管理等方面入手，综合采取有效对策，有利于实现工程质量管理水平提高。充分调动各方积极性，激发施工人员开展工作的热情，促进质量管理水平提高，为整个项目工程建设创新良好条件。 　　1.3提高建筑工程建设综合效益。质量管理是项目工程建设的关键内容，为施工单位所普遍关注和重视。通过质量管理措施的采用，能合理安排施工任务，预防质量事故发生，避免出现不必要损失，提高资金利用效率，进而实现工程建设综合效益提高，对整个项目工程建设具有积极作用。 　　2.新形势下建筑工程施工质量管理创新面临的挑战 　　尽管很多施工单位重视质量管理工作，但由于管理制度不完善，创新意识不强，管理人员综合素质偏低，导致目前建筑工程质量管理创新性不足，主要体现在以下方面。 　　2.1材料管理不重视。例如，施工材料采购前没有严格按照要求进行调查研究，试验检测不到位，导致一些材料质量不合格。一旦建筑施工应用不合格材料，工程容易出现质量缺陷，制约工程建设综合效益提高。施工现场材料堆放不到位，防水和防潮未严格落实，影响工程质量。 　　2.2施工组织管理模式落后。沿用传统组织管理模式，由施工人员按照要求进行质量管理和巡视，难以激发管理人员热情，奖惩激励机制缺乏，影响施工建设综合效益提高。 　　2.3人员管理不到位。忽视对施工人员的管理和培训，一些施工人员质量控制意识淡薄，未能严格遵循规范要求开展施工，影响整个工程建设质量提高。或者管理人员巡视工作不到位，对存在的质量缺陷没有严格落实到位，未能严格按要求进行工程建设。 　　2.4现场管理未落实。现场巡视不到位，忽视采取有效的管理对策，管理人员没有定期开展质量检测和验收，导致质量管理存在缺陷，但没有及时纠正和完善，影响建筑施工综合效益提高。 　　3.新形势下建筑工程施工质量管理创新对策 　　为应对质量管理存在的问题，确保建筑工程质量，根据存在的问题，今后应该从以下方面入手，综合采取有效的质量管理创新对策。 　　3.1创新施工材料质量管理。重视施工材料采购管理，采购前对供应商进行全面调查研究，确保资质强，信誉度高，供货及时到位，材料质量合格。对不同供应商进行对比，选择最佳供应商，重视施工材料试验检测，确保材料质量合格，满足施工规范要求，不合格材料不能运往施工现场。对现场施工材料分类堆放，加强防潮和防水管理，为提高工程建设质量管理水平奠定基础。 　　3.2创新施工质量组织管理模式。根据质量管理需要，创新管理模式，合理设置管理机构，明确各部门职责。结合质量创新管理需要，合理配备工作人员，并制定严格的责任制，明确管理人员职责，使他们严格落实质量管理各项措施，实现对建筑工程质量的有效控制。 　　3.3创新人员管理。施工单位要重视专业基础扎实，责任心强的施工人员引进，充实施工队伍。合理设置施工班组，明确各班组质量管理责任，促进工程建设综合效益提高。重视对施工人员的培训，通过撰写调研报告、现场学习、课堂授课、讲座等形式，加强对施工人员的培训和管理，从而促进施工人员素质提高，使他们在施工中严格落实质量管理责任制，促进工程