《XXXX大楼弱电工程施工组织方案.docVIP

工程概况 工程名称：XXXX大楼弱电集成系统 施工地点：XXXX大楼 工程内容：弱电各系统的桥架，线槽，管线的设计施工以及穿线、接线、设备安装、调试开通、试运行、培训、系统保修期内维修维护 开工日期：根据业主开工令安排开工日期 竣工日期：进场后根据业主安排 施工组织设计 施工组织总体部署： 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统的技术特长，组织由我司主要领导和技术骨干直接参与的强有力的项目管理班子，负责整个弱电系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。 工程中所需使用的主要机械及工具 在本工程中，主要使用的机械为小型交流电焊机、三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪、电动切割机、配电箱、万用表等设备。每个施工人员配备板手、钳子、螺丝刀等常用工具一套。主要设备都有备件，一旦损坏，立即使用备件。这些设备随安装公司进场，估计制作预制场地约需50m2，材料堆放场地200m2，工地办公室1间，储存室1间。 工程计划及进度: 关于设备到达工地的时间，首先要在满足总的施工进度计划前提下，制定弱电系统施工进度计划 管理人员进驻工地; 施工图的深化设计； 施工材料的采购; 进口设备的采购,生产运至工地; 穿线； 弱电设备的安装 接线,测试; 各个分系统独立调试及联调,试运行; 系统开通 缺陷整改; 提供竣工文件,培训; 竣工验收; 同时也应该考虑到，进口设备进关的实际情况。 总之，设备到达工地的时间以不延误工期为最高原则.若因按实际施工情况对有关总进度计划作出修改时,须予以配合及不能为此作出任何的索价. 现场组织管理体系 XXXX大楼办公大楼弱电系统工程人员组织结构图 (详见附页)。 项目领导的职责: 本项目将由公司领导直接参与成立项目管理部，项目管理部由项目执行经理负责执行管理部的决议，并直接对公司负责。 项目执行经理职责: 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调业主、监理的关系，接受建设单位和监理的监督； 执行公司的合同，对施工对进行总体管理。 对工程进度，质量和成本进行总体控制； 组织工程验收，交工和结算。 负责项目人员组织调配，向公司提出人员增减计划。 领导制订施工计划，审定各种施工方案。 对外重要文件的审定和签发。 考核，评定项目管理人员的业绩。 项目执行经理下设工地主管的职责: 工地主管除了协助项目执行经理做好上述工作外,还需要对工程安全，质量，进度，施工技术负全责。 代表项目部与各专业公司进行联系,尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。 代表执行经理签署报表，信件和经执行经理批准的重要的对外信件。 代表项目部出席业主组织的工作会议。 主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中的各项技术措施。 负责控制总工期；负责调控各阶段的工期。 负责控制工程质量。 指挥督察下属的各类管理人员各司其责。 管理督察各分系统承包商严格履行合同，按质，按量， 按进度要求完成各个分项工程。 组织各各分系统承包商的管理人员和专业工程技术人员，与水，电，风及其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑。 工地其他管理人员包括：文秘，安全员，质量员，仓库管理员，施工技术员。 文秘的职责： 收发各类对上对下的文件。 整理，管理工地上各类文件资料和档案。 安全员的职责： 负责工地施工的安全管理。并和工地主管，各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程,纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全施工否决权。 质量员的职责如下： 认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和各项质量管理制度。与工地主管及专业小组工程管理人员一起，深入现场，监督规范施工，按图施工的全过程。严肃工艺纪律，做好工序质量控制，实施质量否决权。 专业工程师的职责: 工地主管管理几个专业工程师，专业工程师分管每个专业分包商，分包商都要有指定的工程管理人员负责，要有相关的专业小组。 各专业小组是弱电各分项设备工程施工的基本单元.我司的专业管理人员对各专业小组设备安装工程的技术，方案，进度，质量，安全，协调和施工人员的调度负全责。 照招标文件的技术要求,深化施工图纸或资料。 制定施工技术方案，在服从总体施工进度计划的前提下，制定各自的施工进度计划，设备材料到场计划和用工计划。 配合工地安全员对每个施工人员进行安全教育。 深入施工现场，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工。 深入施工现场，控制各专业小组，完成施工进度计化并作好记录。 根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费。 施工作业人员配置: 本弱电工程预计高峰人数：15名 其中，管理人员：4名 工程技