杨思卓：私董会不是泛泛的社交圈.docVIP

杨思卓：私董会不是泛泛的社交圈 　　 　　跟杨思卓打过交道的企业家，都发现他与许多企业咨询培训师不一样：讲课中，他基本没有亢奋的声调，也没有玄虚的案例渲染，说话慢条斯理，但总能让台下的人在热血沸腾之余，又能沉静下来思考。《环球人物》记者见到的杨思卓，也是一副斯文学者形象，完全没有因为给中国首富当过导师，而摆起架子。 　　这位在中国领导力学术研究领域颇有建树的专家，有着从官员、企业家、咨询师再到大学教师的经历。正是这种经历，让他把对企业治理的关注，集中到人，乃至“一把手”的角度上来。 　　从“南下”到“北上” 　　杨思卓的经历有着鲜明的时代印记，他当过知青、下过乡，那段日子至今令他难忘。农闲时，他沉醉在马克思的哲学世界，还当过大队的“学哲学积极分子”。毛泽东的《矛盾论》和《实践论》对他影响很深，为其“辩证分析问题”打下了基础。 　　1977年，杨思卓考上牡丹江师范学院，成为“文革”后第一批大学生。毕业后，他被分配到牡丹江市阳明区委，当了宣传干事。不久，便提拔为宣传部长，后任组织部长，成为年龄最小的区委常委。因太年轻，开常委会时，杨思卓总感觉无话可说，十分尴尬。为此，他开始研究区里的各种问题，研究怎么参与对话。当初打下的哲学底子，这时发挥了作用。在之后的常委会上，他语惊四座，得到同事的赞赏。 　　1992年邓小平南巡讲话后，改革春风吹遍祖国大地，黑龙江省成立了主营边贸业务的绥芬河国际经济技术合作公司。因表现突出，杨思卓被省里选中担任公司总经理。但当时很少有人知道边贸业务该怎么做，甚至连个专业教材都没有。杨思卓边干边学边总结，不但把边贸业务做得红红火火，还写了本《中俄边贸实用问答手册》，成为边贸从业人员必备读本。 　　5年后，杨思卓到清华大学攻读经济管理专业研究生。一次，联通公司的负责人找他导师，想就深圳的一个项目进行管理咨询。导师带着杨思卓前往。这是他第一次走进深圳这座城市，改革前沿浓厚的创业氛围中，管理理论与实践的激烈碰撞，让杨思卓如鱼得水。项目结束后，杨思卓回到学校，开始系统钻研现代企业管理。 　　也许是深圳之行影响太过深刻，2001年杨思卓终究按捺不住内心的冲动，辞去牡丹江市旅游局常务副局长的职务，远赴深圳，投身企业咨询行业。2003年、2004年间，杨思卓陆续参与了三一重工的组织变革，以及比亚迪和广东核电等企业的战略转型项目。这一过程，让他深感管理咨询师这一职业的幸运与重要，“我既是一个智慧提供者，也是一个智慧收获者，我学到的甚至比付出的要多得多。”2006年，通过系统地整理与构思，杨思卓完成了《黑钻顾问》一书，成为中国第一部小说体管理咨询专著。 　　2008年前后，杨思卓将研究视角集中到企业高管这一群体，出版《六维领导力》一书。是年，北京大学领导力研究中心的一位领导找到杨思卓，邀请其担任北京大学领导力研究中心的副主任，杨思卓再次踏入校门。 　　经过多年研究，杨思卓发现，企业的根本问题是企业“一把手”的问题，“马云连代码都不会写，但阿里巴巴做到了全球最大IPO。为什么？他会用人。如果没有好的领导者，其他人才就没有发挥才能的条件，所谓‘将帅无能，累死三军’。” 　　要拿绩效说话 　　在进驻企业做咨询的过程中，杨思卓参与了不少企业的董事会，他发现董事会作为企业最重要的决策机构，普遍存在效率低下的问题。于是，他受美国私董会的启发，结合中国国情，开始帮助中国企业家在企业内部董事会之外，搭建一个绩效更高的外部决策圈――“私董会”。近来，他发现以私董会名义开展的各种活动越来越多，成为企业家新的“朋友圈”。但各种私董会一哄而起，其中的问题也逐渐暴露出来。杨思卓认为，私董会不是EMBA、名师讲座和社交圈，私董会的成员也不是听众和学生，而是董事会的参与者与决策者。私董会做得好不好，关键看绩效。 　　《环球人物》：如果用最短的话，私董会该如何概括？ 　　杨思卓：私董会好比影子内阁。欧洲很多国家的执政党都有自己的内阁，那在野党、反对党怎样去影响政府和国家决策？他们也组织一个内阁，叫影子内阁。在企业管理中，老板的能力有时是不够的，那我们把这些企业家组织起来，组成私董会，用大家的智慧去讨论他企业的问题。这就像一个复杂问题，在一部电脑上没办法处理，我们就把它接到一个服务器上。私董会就是这样一个服务器。所以，用两个字概括叫智囊，三个字叫服务器，四个字叫影子内阁。 　　《环球人物》：您认为一个私董会最核心要素是什么？ 　　杨思卓：私董会有两个目的，一个是决策，一个是学习决策。既然有学习，那就需要导师。私董会最核心的两个角色，一个是“帅”，一个是“师”，也就是组员和教练。一个私董会圈子的“帅”必须是年龄相当、企业规模相当、行业规模相当的不同行业的企业家，通常为8―15人。“师”只有一位，而大多数私董会都缺少专业的导