CELL LINE评价内核与数据演算[精].pptVIP

D S D I 第 * 页 CELL LINE 评价 内核与数据演算 制作时间：2003年12月17日 制作者： CELL LINE研究会 1.CELL LINE评价自CELL LINE诞生以来就已经存在，三四月份以来随着顾客品质和产量的双方面提高，以及CELL LINE奖惩制度的进一步完善，评价体系越来越备受关注。 2.为深刻直观的反应和促进生产，评价体系也相应的进行了多次更新和完 善化。 3.最后一次更新的目标算法，由于其核心算法极数据源均作了相应的调整，也因此引起了许多不必要的麻烦，现将CELL LINE 整个评价过程内核及数据源向大家公布，利用此算法，每天均可知自己的评价分数。 (请关注最新信息） 一、序言 周别评价 生产科 100-（实际-目标）*10 2EA(一科4EA) 10％ 异物检查 6 周别评价 二三科 [（1-实际）/（1-目标）]*100 QA定 20％ 顾客不良率 5 周别评价 二三科 达成率*100 3500EA/日 20％ 目标达成率 4 周别评价 生产科 100分递减 待定 20％ 人时生产性 3 周别评价 生产科 CEE LINE总体良品率，取良品率后三位*1000为评价分数 100％ 20％ 良品率 2 月别总评 生产科 直接引用SQM总评 100分 10％ SQM 1 备注 适用 评价方法 目标管理 占有比例 评价项目 NO 由于SQM不参与周间评价，故而周间评价总分只有90分，所以周间评价放宽为100分，算法为：总分*100/90。到月别总评时返回原始评分，并加上SQM分数为月总评分数。 二、总 括 90.9 91.5 25.00% 71.3 4.87 91 20.24 102.7 102.71% 88.1 98.81% C204 　 完玲丽 9 92.15 93.4 102.7 15.79% 71.3 4.87 89 20.13 102.1 102.14% 90.9 99.09% C203 2 line 　 93.1 105.0 13.89% 74.4 4.56 84 19.52 102.5 102.49% 90.2 99.02% C202 　 王丽 7 93.49 93.9 108.8 10.81% 74.4 4.56 84 19.51 102.4 102.43% 90.1 99.01% C201 1 line CELL 线别 职别 班长 名次 班合计 cell合计 分数 20％ 顾客不良 分数 10％ 异物检查 分数 20％ 人时生产性 分数 20％ 目标7000 达成 分数 20％ 良品率 区分 有效日期:12月8日~12月14日 制作日期：2003年12月16日 DSDI 生产二三科线别评价表 如上表：CELL 合计93.9=（90.1*0.2+102.4*0.2+84*0.2+74.4*0.1+108.8*0.2）*100/90 班合计 93.49=（93.9+93.1）/2 ，也就是平均值。 放大 三、总算法 四、分类算法 良品率算法 调整后的良品率为(BY+BX+BV)总良品率，亦即是整条CELL LINE的良品率，由于BV工程所产生的不良极为少数，所以良品率计算只取BY+BX，以后如BV工程发生过大的变数，另作考虑。 具体算法为：100％减去BV+BX+BY总不良率，公式如下 良品率=[1-(BX+BY）/BY良品数]x100% 评价时取良品率后三位x1000为其分值，如良品率为99.86％，则其分值为98.6分 良品率之BV/BY路径 以下是BV/BY不良数查询的路径，也就是人时生产性的查询路径： P/E ManagementProductivity Mgt Productivity For Line 4.1 良品率 良品率之BY不良数 日期区间 选择手动 选工程BY Shape inspection 职别 此为BY不良数，请记下！（Reject栏） 此为BY良品数，请记下！（Yield栏） 4.1 良品率 良品率之BV不良数 日期区间 选择手动 选工程BX Assembly 职别 此为BX不良数，请记下！（Reject栏） 4.1 良品率 良品率例解 经过上面