《企业品牌优先战略和产品优先战略抉择下的HR战略.docVIP

企业品牌优先战略和产品优先战略抉择下的HR战略 In China, human resource management, large enterprises in market demand for HR for centralized and standardized management, in accordance with the law, and often changes required to knowledge intensive blue-collar workers driven type talents, also faces workers management generations of different together huge labor challenge. With these requirements and challenges, HR management personnel of value, and gradually began to gain the recognition of these has become the leader in Chinas human resource management software to promote the development of the market. 每一个企业都处在不断变化和发展的经营环境中，为适应环境的变化，企业将根据自身的发展阶段采取不同的企业战略。特别是在经济危机下，人作为一种资源的重要性越来越引起重视，企业之间的竞争从本质上是HR的竞争，任何企业的发展都离不开优秀的HR管理。HR停留在传统的人事管理事务上，企业发展的需要。时代呼唤着HR部要尽快完成角色的转变三流企业做产品，二流企业做服务，一流企业做品牌。做好内部品牌管理卡耐基曾经说：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”因此，HR品牌方面重要角色，为品牌的先锋，帮助公司加强竞争能力。招聘和培训内部品牌管理要从招聘开始。比如，公司的招聘信息会通过各种渠道如报纸、网站等发布。版面的设计、公司形象以及介绍文字等，都会体现出一个公司的形象一方面是找到符合公司发展、公司理念的人才，另一方面也是对外宣传不管是面试成功与否，应试者良好的沟通，同时把公司的情况详细的介绍一遍，让面试者有所了解，这样即使这个面试者最后没有录用，可是面试官也向一个人推广了企业。考核、薪酬和沟通绩效考核是HR部门的基础工作，考核指标的设计，对员工的行为具有引导作用，同时，可以统一员工和企业的价值观。对生产部门员工进行考核、设计顾客满意度对售后服务人员进行考核，可以设计产品满意度对产品设计人员进行考核，企业维护品牌的目的。在薪酬的上，可以实现品牌传播的目的。HR管理者自身的观念转变，以更专业的视角来职业定位和角色；要真正成为企业的战略合作伙伴，清楚企业，制定HR管理战略企业根据内外部环境的，在现代的企业管理当中，每一位管理者都对下属员工精心指导、培训、约束和激励，从而提升员的职业境界、进取精神和人力资本价值。对于员工的招聘，特别是，更偏重于员工的稳定性，多以无其他技能的已婚者为招聘对象，招聘对象甚至延伸到内地一些偏远地区。加强公司骨干人才队伍的建设，迅速占领同行业人才资源领先地位随着市场的不断开发，员工具备技能。企业现有市场和未来新市场的知识，培训则是侧重于企业的产品知识（包括市场开拓和产品研发在内的技术领域）、团队建设、人际关系以及解决冲突的技能。HR战略是指企业根据内外部环境的分析，确定企业未来的发展方向和目标，同时从人力资源管理的角度，对企业战略以及为实现企业发展目标所需具备的能力进行分析和比较，并制定相适应的人力资源战略规划，以实现企业战略目标。王璞北大纵横管理咨询集团首席合伙人 HR经理如何做好内部品牌管理2008-04-19 张一君 《HR部门 做企业内部的诸葛孔明中国经营报, 2007-06-18借助HR提升企业营销?中国医药报, 2007-02-01朱勇国 王海斌聚焦雇主品牌战略2009-06-25 关键词：企业战略 战略抉择 品牌优先战略 产品优先战略 人力资源管理 人力资源战略 0714102-23 何倩