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斗士毕胜拒绝小米邀请再创业 斗士毕胜拒绝小米邀请再创业 毕胜一手拎着一瓶1L装的矿泉水，另一手拿着一个油桃走进来。后来采访的时候，他旁若无人的把油桃吃掉了。 毕胜又回来了。看上去一切都没变，还是一副混不吝，动不动就能飚出你大爷的样子。 怎么可能一切都没变呢? 20xx年，毕胜31岁，百度上市，作为百度市场总监，年纪轻轻就财务自由，他志得意满，内心膨胀，认为自己头顶光环，要做就得做点像样的大事情。毕胜是谁啊?这么大一个互联网圈子，几个人能张口闭口管李彦宏叫老李，又有几个人能让雷军时时做活体广告?被这种意欲鼓舞着，20xx年毕胜投身垂直电商的热潮，创立乐淘网。还没怎样，玩似的就融了200万美金。 20xx年，毕胜41岁，到了不惑之年。他再次回归时更接近世俗意义的失败者形象。期间乐淘网经历多次转型，最终没有逃过那一拨大多数垂直电商的厄运，以低价出售告终。乐淘创业，他给业界留下的最深印象是提出电商骗局论，认为高额成本让电商模式失去盈利的可能，这让他一度成为行业公敌。 定义他失败是稍微有点不公平的，他现在做的必要商城，更像是修正版的乐淘，毕胜的回归更接近一个斗士。我回来就一个目的，就是为了把这事做透，以前乐淘没有做透。传统电商是没有出路，我现在认为自己找到解题的方法了，但要解也是非常难，我得自己试一下。 他认为自己有机会赶上传统制造业变革的大潮，通过必要电商平台，将传统制造企业进行小米化改造，他将必要的模式归结为C2M，这是个拗口的概念，容后详解。 他认为必要是一定要成功的，除非老天爷憎恨我。 斗士 毕胜说自己一早就见惯了浮躁，但最后还是掉进浮躁的漩涡。他希望自己不犯同样的错误。 过去两年毕胜推掉了所有邀请他做投资合伙人的建议。 毕胜说自己做事儿的习惯受王阳明影响。知行合一他读出的是不偷懒、不抱怨。从在百度时，毕胜每天七点半到公司，十一点下班，到后来自己创业时，就是24小时脑子里都想事儿的状态，什么事情都不抱怨，想想症结在哪儿，用最快的方法解决它。 他是上一轮垂直电商创业失败者中唯一又站出来创业的人。当年和他一起创业的垂直电商行业里面的同辈们，大多要么沉寂要么转作投资了，他们都累怕了，累死了。毕胜还是差不多工作状态。最近他在朋友圈发信息说，过去的24个月，唯一一次在工作日休息一天，是为实现孩子上小学之前带他出去旅行的承诺。 他的确是在挑战自我。毕胜这样经历的人，被鼓动或者主动去做投资人，是最顺理成章的事情。有经验，创过业，年纪又稍长，不见得喜欢折腾了。 但他看透了历史是一幕一幕重复上演的荒诞戏剧，不想参与其中。我都看不懂了。现在谁不认识几家创业卖小龙虾的?移动互联网公司研发一个月，一个周融资，过几天就不知道哪去了。不是浮躁是什么? 曾有个投资人死活要和毕胜谈谈项目，大老远从上海飞到北京来，一听说必要两年改造了六个产品品类，大摇其头，认为毕胜的执行力有问题。大多数投资人就是这么无知。 投资大部分都是撞大运。当年，百度拿投资的时候，投资人天天追着骂说破公司，太烂了，然后还又投资了另外一家做搜索的公司。到了20xx年百度上市了，投资人开始跳出来说自己慧眼识英雄了，不是扯吗? 重新出来做必要的决心，毕胜是不受动摇的。他虽然遭受挫折，但还是心性骄傲，志向远大 他的决定，没问过互联网圈子里任何一个人，包括雷老大，他怕对方阻止自己做这件事。雷军是他创业一路最重要的扶持者，曾经有机构投资认为雷军出资金额太小要求将其剔除出乐淘董事会，毕胜表示一亿美金也换不走雷军的董事席位。 20xx年9月，小米3发布会结束后，雷军照例和毕胜一帮人喝酒。当时乐淘已经无力回天，毕胜看上去倦怠困顿，雷军看着毕胜问他，接下来准备做什么。当时毕胜已经开始琢磨必要模式，但他在酒席上没有和雷军深聊。 斗士毕胜拒绝小米邀请再创业斗士毕胜拒绝小米邀请再创业 后来，毕胜听小米的朋友转述说雷军想让其到小米做合伙人。我一听就赶紧跑了，做合伙人肯定是让我去做投资。我不去。我没有去见他，去了他也会劝阻我，说这事情太难了。 毕胜机缘巧合深入聊过的人是马雪征，后者曾是联想集团高级副总裁，后来加盟博裕资本。20xx年冬天，马雪征找毕胜喝茶，希望毕胜到博裕资本。聊了一下午，我都不兴奋。后来毕胜提起要做必要的事情，马阿姨说非常好，我一听，就更不和别人聊了。联想从制造到零售，不是最有经验的吗。 他自己都远离投资人，必要完全是他个人出资，希望能够给项目和团队更多时间和空间。投资人看你指东打西，就受不了，然后就吵架。我脾气不好，不想和他们吵架，他们不懂。 C2M 毕胜现在对必要的期望，是要成为电商公司里最快盈利的——他希望以此来证明，他的公司正在创造一种新的独特价值。 C2M模式一方面连接代工厂，另一方面连接顾客。对于工厂而言，按照顾客的订单量进行生产，消除了库存压力;对于顾客而言，根据需求选择面料、样式、颜色