浅析建筑工程施工与管理.docVIP

浅析建筑工程施工与管理 　　摘要：随着我国建筑业的迅猛发展，中国建筑工程事业正面临很大的发展机遇，其核心竞争力主要体现在建筑施工质量。建筑工程管理水平的高低对建筑行业长久发展起着至关重要的意义，而建筑工程管理是实现建筑行业长远发展的重要基础，管理水平的高低将直接影响企业的发展前景。因此，企业相关管理部分需要针对实际工程项目进行分析和研究，制定与之相符的更科学、更高效的施工管理方案，在实践中不断优化创新，优化各管理和控制要素之间有机结合，通过工程管理有效提高施工质量使企业获得最大的社会效益。本文介绍了认真对待前期准备工作，分析了建筑工程施工与管理中存在的问题，探讨了建筑工程施工与管理措施。 　　关键词：建筑工程；施工管理；措施 　　建筑工程施工管理贯穿于施工项目的整个过程，是一项科学严谨，全面，细致，规范的工作，在管理过程中，首先要有企业管理层的重视和支持，其次需要工作人员的全面积极配合，还需要从实际情况出发，对现场施工和监督管理等方面进行细致分类，全面优化，保证各项工作的切实落实，只有全面细致地搞好建筑施工时的管理工作，才能在提高施工管理工作水平的同时，提高施工工程质量，促进企业长期，稳定的发展。 　　一、认真对待前期准备工作 　　1.人员的管理与协作。在工程项目开工之前，首先要将人员配备齐全。工程项目的管理者主要由项目经理，技术员，安全员以及质量监督员组成。人员到位后，应对这些人员的身份、资质、学历、特长、技能以及人品等基本信息进行核查，登记。各项目部应对所有人员进行入职培训，施工前应充分做好安全教育工作，只有这样才能在开工前充分的做好准备。让所有参与人员充分了解工程项目；提高安全意识；加强质量教育：对于工程技术人员，应对其进行专业的技能培训，首先，要有明确的职权分工，其次，必须完善施工队伍的管理体制；第三，对工人要奖罚分明，从物质精神上给予鼓励，培养工人的凝聚力和责任心，只有各岗位职责权利明确，上下一心，才能在时间紧迫，技术要求高的工程中，保质保量的完成任务。 　　2.技术、材料管理。在一个工程项目中，由于涉及的分项工程较多，工艺复杂，材料品种多，数量大，并且同时施工的班组多，在这样的条件下，作为现场施工管理人员，必须提前做好各种技术和材料准备。要做到这一点，必须要熟悉施工图纸，对于图纸有一个全面细致的了解，对施工中所需要的材料种类和数量，在施工前就做到心中有数。设计中的相关要求和有关规范，以及施工中使用的新材料以及材料的品牌，材质，规格，数量，要精心计算，一次到位，提前预订，合理安排进场时间。针对这些材料，做好采购供应，分类堆放、合理发放，避免对工程进度的影响。新购材料到场后，应该排料进行检查验收，整理分类，合理保存，对材料使用情况进行登记造册，严格按照设计要求，施工进度提前合理安排。 　　二、建筑工程施工与管理中存在的问题 　　在经济迅猛发展的新时期，建筑行业作为我国国民经济发展的一大支柱产业，正迎来新的历史机遇，建筑工程的开展不仅满足了人们的生活需要，还促进了企业自身的发展壮大。不可否认的是，这一过程并不是一帆风顺的，施工过程中一些管理控制问题做不好，造成的生命财产损失并不少见。 　　1.建筑工程施工中的质量控制问题。施工的关键在于建筑质量的控制，如果建筑质量不能够得到保证，那么这样的施工就将是毫无意义也是没有必要的。目前在施工过程中存在的质量问题是否严格执行，是不是符合国家的建筑要求，原材料的采购与使用是否严格按照标准等。这些问题所涉及的具体事项在施工过程中都会对工程的质量有着或大或小的影响，但由于其包含的细目比较多，再加上施工场地的开放性以及施工单位的分包模式等，往往很难都做到。 　　2.建筑工程施工中的成本管理问题。施工方实现利益最大化的关键在于做好建筑工程施工过程中的成本控制，就目前的建筑行业来说，在建筑施工中很多施工企业的成本管理会计化处理不到位，项目资金管理模式往往呈现出粗放性的特点，或者是流于形式，制度约束不够。一些需要签署合同的没有及时签订，造成日后相互扯皮或司法纠纷。薄弱的成本核算制度不仅会造成施工企业收益的减少，而且会对企业日后的长远发展产生许多不利影响。 　　3.建筑工程施工中的人员培训问题。建筑工人是工程施工的具体执行者，因此他们水平的高低、素质的好坏将直接影响到工程的施工质量。目前中国建筑行业的施工人员仍然以农村剩余劳动力为主，虽然在技术方面他们不存在问题，但是往往细节上难以做好。比如成本的节约意识，施工中的科学计划，施工标准的具体把握等，造成的施工成本加重、二次建造现象屡见不鲜，如何做好人员的科学管理与培训对施工方来说任重道远。 　　三、建筑工程施工与管理措施 　　1.施工现场材料管理 　　（1）各分项工程都要控制住材料的使用。对于消耗材料，特别是木料，