人力资源管理职位论文摘要.doc

 法政学院 公共部门人力资源开发与管理作业 题目：《浅析人力资源管理析人力资源管理析 【摘要】随着社会主义市场经济体制的建立和发展,人事制度改革的步伐日益加快,对传统的管理模式带来了全方位的冲击和挑战。以人力资源为核心的现代管理模式的建立是推动事业发展的决定性因素。工作分析是人力资源管理中的一项基础性工作,运用好工作分析这条深化人事制度改革的核心作业链,才能从根本上将传统的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相适应的现代管理模式上来,为实现组织战略目标提供强有力的支持。 【关键词】人力资源管理 工作分析 工作说明书 一．工作分析研究的意义和目的 分析的概念:所谓“分析”,又叫职位分析、职务分析或分析,是人力资源管理的一项核心基础职能。 分析的意义主要在于:使组织内各的工作职责更加明确,角色分工更加清晰；可以优化组织的机构和职位设置,强化组织职能;有助于确定人力资源开发需求；为制定考核标准及方法提供依据。有利于建立科学合理有效的绩效考核、薪酬分配制度;分析对胜任每一个所需的专业知识、技能、素质能力等作了明确规定,在分析比较要求与现有员工差距的基础上制定培训计划,分层分类对员工培训,充分挖掘现有人力资源存量的价值,以提高人力资源的使用效率；明确各之间的工作关系,分析涉及的横向、纵向变动空间,即每一个可以转换到哪个,这个可以晋升到哪个,从而为单位内部人才的合理流动和员工职业生涯规划奠定基础；获得有关工作于环境的实际情况,有利于发现导致职工不满、工作效率下降的原因。 通过分析可以达到以下目的:为人员的合理配置奠定基础;为绩效考核奠定基础;提高价值创造能力和满足业务需求能力;明确各级人员的横向和纵向的关系;明确个人之间的工作接口;出现问题能够追溯到唯一的责任人。 三．工作分析的流程和工作内容 分析流程:的分析流程一般包括计划准备、信息收集、分析确认、汇总反馈、应用维护等几个主要步骤。 计划准备阶段工作内容: (1)建立分析项目小组:明确分析的目标、目的和任务,取得单位领导的支持。建立分析小组,制定方案,明确分析活动的流程、方法及安排,以保证分析活动的协调和顺利完成。 (2)了解组织战略目标、工作流程:分析及说明书的编写源于组织战略发展目标、业务流程、管理流程及单位设计,最终把实施战略的责任分解落实到员工个人。因此,需要对上述内容有很好的理解。 (3)选择被分析部门及,并进行任职人员的必要培训:为了保证分析结果,选择有代表性、典型性的部门及。在进行信息收集之前,对员工介绍分析意义、目的及过程,介绍将要使用的调研方法,希望他们提供怎样的配合。 (4)选择信息来源:在收集整理信息时应注意:不同来源的信息差别;应从不同角度收集,不要有事先抱有偏见;应结合实际,不可照抄照搬。 信息收集阶段工作内容:信息收集是分析工作中最重要的一环。根据本所目前的和工作流程搜集现有资料,获得以下几方面的信息: (1)基本信息:如名称、职衔等级是什么? (2)工作关系:包括工作的内部关系和外部关系。内部关系涉及上下级关系,即该的直接上级和直接下级是谁?与单位内部哪些部门或哪些有合作关系。外部关系是指该与哪些政府部门或其他组织有联系。 (3)工作职责:包括员工的主要工作内容是什么,该最关键的职责,该独有的职责,该任职者需要负责并被考核的具体工作成果是什么,该任职者有怎样的权限?如何检查该员工的工作。 (4)发展路线:分为员工发展和自我发展两种。自我发展针对每一位员工,他们为了做好本职工作及本身的发展需要接受哪些培训。员工发展针对管理人员,管理人员需要对其下属作出什么样的培训安排。 (5)工作条件与环境:工作条件包括该完成工作任务需要哪些工具、仪器和设备等。药检人员的工作环境根据其特殊性包括:工作地点、有无有毒药品试剂及有害气体、室内温度等。 (6)对任职人员的要求:包括受教育程度、工作经验、培训种类、身体条件、心理素质、性格、特殊技能等。 分析资料阶段工作内容:对获得的资料进行汇总、整理、分类、总结,并进行必要的判断,从而得出对的全面、准确和有条理性的认识。主要从四个方面分析:名称分析、工作职责分析、任职资格分析、工作环境分析。 汇总反馈阶段工作内容:分析小组成员整理形成说明书初稿,并向上级反馈,经确认和补充最终完成说明书。 应用维护阶段工作内容:将分析的成果运用到全所的管理、绩效考核、薪酬管理、招聘培训等人力资源开发与管理过程中,并在职位或组织发生变动时及时更新分析。 分析将人和事在科学分析的基础上进行匹配,将绩效管理体系、评价体系、薪酬体系、职业生涯管理与升迁异动制度、培训开发体系、竞聘上岗制度等人力资源管理体系及制度有机的结合在一起,使传统人事管理所带来的弊端迎刃而解,进而为药检所整体战略目标的实现提供有利的支持。