人才梯队培养摘要.ppt

理论培训 员工手册 技能竞赛 心态建设 团队训练 E-learning 光盘教学 多元培训形式剪影 职业规划 师资体系 制度保障 考核体系 课程体系 流程保障 梯队人才培养 基于战略的梯队人才培养——考核体系 人才需求分析系统 人才现状评估系统 人才培养系统 区域总经理班 商场总经理班 商场总经理后备班 商场总经理助理后备班 部长强化班 部长后备班 值班经理强化班 值班经理自荐班 ………… 公司BSC 区域BSC 部门考核指标 个人绩效指标 基于战略的梯队人才培养——考核体系 公司BSC 区域BSC 部门考核指标 个人绩效指标 公司关键人才准备度 区域人才准备度 年度输出人才比率与接待实习比率 教练帮带满意度与合格率 职业规划 师资体系 制度保障 考核体系 课程体系 流程保障 梯队人才培养 基于战略的梯队人才培养——考核体系 人才需求分析系统 人才现状评估系统 人才培养系统 区域总经理班 商场总经理班 商场总经理后备班 总经理助理后备班 部长强化班 部长后备班 值班经理强化班 值班经理自荐班 ………… 公司BSC 区域BSC 部门考核指标 个人绩效指标 职业生涯课程 职业生涯指导手册 个人案例分享 定期面谈规划 基于战略的梯队人才培养——职业生涯规划 职业化技巧 职业发展全景图 内职涯发展 外职涯发展 职业规划 师资体系 制度保障 考核体系 课程体系 流程保障 梯队人才培养 基于战略的梯队人才培养——师资体系 人才需求分析系统 人才现状评估系统 人才培养系统 区域总经理班 商场总经理班 商场总经理后备班 总经理助理后备班 部长强化班 部长后备班 值班经理强化班 值班经理自荐班 ………… 公司BSC 区域BSC 部门考核指标 个人绩效指标 职业生涯课程 职业生涯指导手册 个人案例分享 定期面谈规划 教练库 导师库 讲师库 体验式培训师库 培训管理者 基于战略的梯队人才培养——师资体系 选拔 1 培养 2 认证 3 评优 5 管理 4 公司全员教练文化 公司中高管担任导师——导师辅导制 200余位兼职讲师，开发并讲授近100门课程；总经理率先垂范，每年授课超过50小时。 40位兼职体验式培训师，开发天虹特色的体验式课程“海岛生存”、“城市生存”、“沙盘推演”、“寻宝沉船”……，每年满足5000人以上的培训需求，为公司节约拓展费用60-100万。 职业规划 师资体系 制度保障 考核体系 课程体系 流程保障 梯队人才培养 基于战略的梯队人才培养——制度保障 人才需求分析系统 人才现状评估系统 人才培养系统 区域总经理班 商场总经理班 商场总经理后备班 总经理助理后备班 部长强化班 部长后备班 值班经理强化班 值班经理自荐班 ………… 公司BSC 区域BSC 部门考核指标 个人绩效指标 职业生涯课程 职业生涯指导手册 个人案例分享 定期面谈规划 教练库 导师库 讲师库 体验式培训师库 培训管理者 储备人才培养控制程序 培训管理程序 公司兼职讲师管理办法 员工外出培训管理规范 ………… 天虹十二五关键人才战略举措 基于战略的梯队人才培养 ——天虹商场股份有限公司人力资源部 培训总监 徐楠 天虹与天虹的梯队人才培养 三、基于战略的梯队人才储备培养 一、认识天虹 二、天虹的梯队人才 一、认识天虹 二、天虹的梯队人才 　 三、基于战略的梯队人才培养 基于战略的梯队人才培养 天虹商场成立于1984年，着力经营百货零售业务已逾26年，已经发展为深圳和广东地区经营商场数量最多、销售额最高的连锁百货企业，正在稳健有序得向全国市场拓展。 简 介 天虹商场股份有限公司（股票简称：天虹商场，股票代码：002419） 中外合资连锁零售企业，其控股股东是中国航空工业集团下属的中国航空技术深圳有限公司； 员工数量：40,000人(包括专柜员工)； 1984年成立以来，在人本、科学的管理，专业、高效的运营之下，天虹取得了卓越的业绩，实现了跨越式的发展。截至2011年10月底，天虹在北京、广东、福建、江西、湖南、江苏、浙江等省市开设了43家直营商场及以特许经营方式管理3家商场。 公司已连续9年进入中国连锁百强企业，是深圳和广东地区销售额最高、商场数量最多的连锁百货企业，也是国内最早引入精益六西格玛、平衡计分卡、卓越绩效管理模式的零售企业。 概况—— 天虹在国内首创“百货+超市+X”的业态组合模式，在此基础上根据目标顾客的不同，以城市中心店和社区购物中心两种模式经营百货商场，以品位、时尚的中高端百货“天虹”和聚焦城市精英的高端百货“君尚”两个品牌定位，打造“亲和、信赖、享受生活”和“进取、