煤矿队长事迹材料_0.docVIP

煤矿队长事迹材料 煤矿优秀个人材料 赵万生同志自担任平禹一矿掘进二队队长以来，认真贯彻、(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网)落实上级文件和职代会精神、充分发扬民主，积极支持工会工作，团结和带领全队全体职工，克难攻坚，众志成城，在队伍建设、职工培训、安全生产等方面，均取得了令人满意的成绩，为集团公司十八项重点工程的完成做出了贡献。 一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。 赵万生同志深深知道，要打造一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。要想把全队建设好，必须紧紧依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家的聪明才智，凭借严明的纪律和顽强的作风，才能有所收获。在他升为队长之职，他就广泛地征集大家的意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对区队建设的看法和建议，集思广益，然后又组织队委会进行研究，制订了全队的管理制度，在队会议室上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了基础。 二、积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开。 工会工作是区队管理的一项重要内容，是职工当家作主、民主监督的一个关键所在。作为队长，在努力搞好本队安全生产的同时，积极关心工会工作的开展，并为工会工作的开展创造宽松的环境，积极鼓励和支持工会主席开展工作，全队职工队伍文化素质比较低，思想相对比较落后，针对这种特点，深入地同职工进行座谈，开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动，使广大职工树立正确的人生观和世界观，“怕吃苦，我们就不到煤矿工作”，坚定了大家干好全机的信心和决心。赵万生同志利用专门的学习会时间对职工认真贯彻学习“十七大”会议精神和集团公司职代会精神，使每一个人都明白自己所肩负的使命，为了集团公司的宏伟前景，为了不辜负广大职工的厚望，他们甘洒青春和汗水。“队兴我荣、队衰我耻”是他们共同的心声。 队务公开是区队管理工作的一项重要内容，也是在队干和职工中架起的一座连心桥。真正给职工一个明白，还干部一个清白。 三、努力搞好职工业务技能培训，为实现全机全自动生产奠定良好的基础。 在巷道掘进中，遇到不懂得的技术问题，他就与全队职工在培训上狠下功夫，采取理论培训与实践相结合的方式，从矿内培训与矿外培训中，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专业技能。 四、真抓实干，切实搞好全机的地面调试和井下安装。 10月27日设备开箱验收，全队职工与职能部门协同作战，没有休息日，每天工作都在十二个小时以上，通过奋战，整个的开箱验贷时间比外方工程师计划时间整整提前了一个礼拜。11月2日开始进入地面调试阶段,11月25日开始转入井下安装。在整个过程中，全体职工发扬了特别能战斗的精神，没有休息日，不计较报酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一个工作面的安装时间缩短为20天，并完成各种技术改造二十余项。同时，为了保证全机工作面的顺利投产，他们根据传统的采煤工艺，结合全机的特点编制审批了《92304全机工作面（试行）作业规程》，为全机工作面的安全生产提供了保证。 五、身先士卒、身体力行，切实抓好工作面的安全生产。 ９＃煤地质构造异常复杂，频繁出现的断层、无炭柱、薄煤区等给安全和生产管理增加了很大的难度。针对这种情况，赵万生同志和其他队干部一道，利用各种机会，做好职工的思想工作，