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格力空调维修案例4篇 篇一：格力空调维修案例 编号：030002 故障类型：压缩机轻微串气 机器型号：分体挂机、柜机系列 故障现象：制冷效果不好，压缩机跳停。 原因分析：机器可以运行但制冷效果差，检查换热器无脏堵，室内外风机转速正常且无短路循环现象，电压正常，而吸气压力偏高，电流却偏小，压缩机内部有轻微串气，造成压缩机实际输出能力下降。 解决措施：更换压缩机 篇二：格力空调的压缩机维修案例 格力空调的压缩机维修案例故障类型：压缩机匝间短路 机器型号：分体挂机、柜机系列 故障现象：制冷效果不好，压缩机跳停。 原因分析：机器能正常运行但制冷效果差，检查换热两器无脏堵，室内外风机转速正常，测量压缩机压力正常，但电流偏大，运行一段时间，压缩机发烫，导致压缩机跳停，再次起动时压缩机无法起动，可判断为压缩机匝间短路。 解决措施：更换压缩机 篇三：格力空调KFR120LW维修案例 编号：040215 故障类型：系统 机器型号：KFR-120LW/K2SDY 故障现象：用户反映不制热。 原因分析：空调购机后已多次维修，但未能解决问题，用户意见很大，上门观察空调开机3分钟跳停保护，经询问用户之前维修人员多次上门加氟，换过电脑板但未能解决问题，由于是新购机，问题不会太大，经再次询问用户空调之前移过机，经检测低压压力偏低，高压压力偏高判定为毛细管脏堵。 解决措施：焊开毛细管、过滤器检查，发现过滤器内有焊渣杂物，重新用氮气吹净，更换过滤器加氟试机正常，用户非常满意。 篇四：格力空调维修案例 故障类型：系统1 机器型号：KFR--75LW/EDY 故障现象：制冷差、回气管结霜。 原因分析：检查室内外机连管没有折扁。对系统进行高压氮气冲洗、抽真空定量加氟。试机故障依旧。排除系统堵的可能性、和系统加注R12的可能性。只有内机蒸发器蒸发不完全，拆开内机蒸发器发现蒸发器内壁有上2/3被赃物堵严实，造成风道循环不良、制冷剂不能完全蒸发。 解决措施：清洗内机蒸发器 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励