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调岗申请作废 篇一：调动管理制度 公司内部人事调动管理制度 一、目的 安全生产、规范人员管理。 二、对象 全员 三、原则 1.公司可以根据发展需要、员工能力等情况，公平、公正的对员工的岗位进行必要调整。 2.有利于工作需要，有利于发挥员工能力，有利于公司发展 3.人员调动必须报总务课审核后，领导批准后实施。 需具有全局意识，以公司利益为重，坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局； 4.必须按规定办好手续，做好交接后方可到新岗位。 5.私下调动无效，发生严重后果的追究责任，给予处分。 四、流程 调岗 1.试用期间员工 员工本人不适应该岗位或上级领导判断无法胜任该岗位，培训后仍无法胜任的员工可申请调岗。 ?员工提出调岗的，由本人提出书面申请，公司有空缺岗位的，本人同意情况下总务协调后，经总务课部门长承认后进行调岗。但需重新进行岗位安全培训。若变动较大的，需要重新签订劳动合同补充协议。无法达成一致意见的情况下，员工可申请离职。 ?公司提出调岗申请的，总务课协调调出课和调入课意见后，获得员工认可情况下，经总务课部门长承认后实现调岗，若变动较大的，需要重新签订劳动合同补充协议。无法达成一致意见的情况下，员工无法转正。 2.转正后员工 公司有其他空缺岗位的，除考虑内部提升和外部招聘外，亦可考虑评级调岗，有关部门及员工本人可提出调岗申请。 ?有关部门或员工本人提出调岗书面申请后，总务课协调调入部门与调出部门及员工本人意见，若达成一致，经总务课部门长承认后即在当月发布调岗通知。若变动较大的，需要重新签订劳动合同补充协议。 ?有关部门或员工本人提出调岗申请后两个月内无法达成一致意见的，申请作废，若仍需调岗，需重新填写申请表。 ?转正后发现不能胜任本职工作而提出调职申请的员工或部门实行待岗，需先对该员工进行再次培训，考核后仍不能满足工作需要且无法转岗的，可做解雇处理。 借调 由于某项工作需要，各项目间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门，被借调人的劳动合同关系情况不变。 ?需调入部门管理人向总务课提出，说明借调事由、借调时间、需要人数，是否需要培训。 ?总务课协调调入部门和调出部门，经总务课部门长承认后同意借调，由调出部门根据要求自主安排员工，需要在总务课备案。调入部门根据需要安排培训。 ?调动人的考核由调入部门负责，福利待遇按照公司规定执行。 任命及调动 公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议， 由总务课通知本人调入或调出部门，并在当月发布任命通知。 五、其他 因工伤或其他非自愿情况下的原因需变更工作内容的，由所属部门提出申请，总务课协调，经部门长同意后完成。 有以下情况的调岗申请不予接受： ?被调岗者或欲调岗者在原岗位消极怠工，损害公司利益的； ?被调岗者或欲调岗者转正后不满半年的； ?明确提出但仍未实现的离开公司或离开原工作岗位者 ?特地指定人员的岗位 ?1年内已经调岗过一次的 ? 篇二：人事-人事管理规定(修) 人事管理规定 布实施，本制度自2014年8月4日起施行。贵州晴隆史廸威二十四道文化旅游有限公司文件 《人事管理规定》由公司行政人事部负责编制、修订、解释，经总经理审批后颁 目的：为加强人力资源管理，规范化人事管理流程，确保人才资源有效利用，特制定本制度。 一、 人力资源需求规划 公司行政人事部负责对公司的人力资源进行规划，确保公司组织结构、人员配置都能高效的为公司战略目标服务。公司各部门应根据公司经营目标和战略规划制定本部门组织结构、岗位配置计划、人才需求计划，以高效、科学的原则对部门人力资源进行规划。 详见《人力资源规划书》。 二、 人才招聘申请 公司各部门根据部门岗位配置计划、人才需求计划向公司提出人才招聘申请，并呈总经理批准后，交由行政人事部负责招聘工作。 具体流程为： 三、 招聘实施 行政人事(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:调岗申请作废)部负责招聘工作，在接收到总经办审批后的《人才招聘申请表》后，应制定相应岗位的招聘方案，并组织招聘工作。 四、 人才甄选（笔试、面试、测评） 在招聘到相关岗位人才后，由行政人事部对应聘人进行初试（笔试及面试），对应聘者的基本信息、综合素质、文化涵养、业务水平、职业道德、工作能力等进行测评，确定其是否符合公司的要求。经过对应聘者的以上能力测评后，对符合标准的，应组织用人部门主管参与面试，测评其相关专业领域能力是否合格。如有特殊要求的岗位， 可组织多个部门一起对应聘者面试，考查其是否符合岗位的特殊要求。中高级管理人员应聘，在经过初试后，由总经理做最后终试。 具体流程如下： 五、 入职 新员工