集中一貫制讲义怎样当好作业长.doc

怎样当好作业长 （修订版） 杨船山 2006年10月修改于承德 2008年04月修改于湘潭 2009年05月修改于娄底 目 录 前 言 第一章 作业长的职责 一、作业长的由来 二、作业长制和作业长在企业中的定位 1、作业长制在企业中的定位 2、作业长制的特点 3、作业长的定位 （1）作业长是现场经营者 （2）作业长对作业区全面负责 （3）作业长实行工序服从 （4）作业长实行“以人为中心”的管理 （5）作业长应该具有较高的素质 4、作业长的五项职责 5、作业长的五项权力 6、对作业长的七项管理要求 7、作业长的六项任务 （1）安全(S) （2）士气(M) （3）产量(P) （4）质量(Q) （5）成本(C) （6）交货期（D） 第二章 作业长的安全管理工作 一、要树立安全工作以预防为主的管理思想 1、树立“安全第一”的思想 2、不断改进安全管理工作 （1）不断地追求创造安全作业环境 （2）不断地改进作业方法 （3）不断地完善操作规程 3、广泛开展“危险预知”活动 二、要坚持不懈地抓好安全教育工作 1、作业长进行安全教育的形式 （1）言传身教 （2）以老带新，现场指导 （3）不放过事故案例的分析 2、作业长进行安全教育的方法 （1）“天天教育”的方法 （2）“现身说法”的方法 （3）“奖惩并举”的方法 三、要做好日常安全管理 1、进行全员安全教育，提高全员安全意识 2、进行作业中的安全检查 3、进行环境安全的检查 4、开展危险预知活动 5、对不安全事项进行纠正 6、设置事故处理预案 第三章 作业长的士气管理工作 一、什么是士气 二、如何培养队伍士气 1、贯彻“以人为中心”的管理方针 2、处理好几个关系 3、精抓细管，用严格的制度管理队伍 1、制造成本 （1）直接人工 （2）直接材料 （3）制造费用 2、非制造成本。 三、成本管理的对象 四、成本管理的目标 五、成本管理流程 1、成本规划 2、成本计算 3、成本控制 4、业绩评价 5、四项内容的关系。 六、成本管理的主体 七、作业长的控制与管理现场成本? 1、了解产品成本的各项费用 2、要学会做成本预算 3、了解作业区所有成本项目明细 4、了解物料和生产备件领用的流程和途径，并对领用品进行帐实核对 5、制定降低消耗的计划 6、要抓住降低成本的关键 7、提倡全员成本意识 八、工厂制造成本降低的方向1、3、全TPM）体制 4、精简机构和定员编制 5、、、、活动 5、关于其他的设备维修形式 第十章 作业长的环境管理工作 一、关于环境情势 二、推行清洁生产企业是实施清洁生产的主体戴明的质量管理法 1、作业长制在企业中的定位 （1）作业长制是以作业长为生产第一线指挥者管理者经营者的企业基层管理制度。 （2）实施作业长制，实现企业管理重心的下移，强化基础管理，确保企业管理标准化。 （3）作业长制是企业管理体制的重大改革，是实行集中一贯管理体制企业的运行基础。 （4）作业长制是企业基层管理的核心体制。 2、作业长制的特点 （1）作业长制是一个系统工程，是企业基层管理中的子系统，而企业基层管理又是企业现代化管理中的一个子系统。(基础工程) （2）作业长制推进要制度化、规范化，也就是说整个推进过程必须要有一整套保障体系，确保基层管理方式稳定、高效运行。(木桶原理) （3）作业长制突出了以人为本的管理思想，强调以管理作为切入点，实现从生产型转变为生产管理型，变以物为中心的管理转向以人为中心的管理。 （4）作业长依据分层管理原则，以工序服从、横向协作、自我了结为原则，减少了管理层次，确定了岗位职责，提高了工作效率。 3、作业长的定位 作业长是生产第一线的全面管理者和指挥员 我国钢铁企业传统的基层管理单位是车间，它是企业生产经营的组织单位，在大型企业的车间里，它一般都设置了若干个工段和工段长，担负起管理某个工区和具体执行组织生产的责任。在这里，工段长直接受命于车间主任，他是企业最基层组织的管理者，他一般只负责以安全地完成工区所承担的生产计划为最终目标的管理工作，包括工段成员的出勤、岗位作业、安全生产、设备维护、环境卫生等诸多事项。 仿照日本钢铁企业模式、宝钢的直接生产单位和某些支持生产一线的服务单位的基层管理机构是作业区，实行作业长管理体制。 在这里，作业区是企业管理机构中的一个管理层次，它所管辖的范围大致是某个自然工序或专业工区，作业长就是这某个自然工序或专业工区的责任管理者。 与传统的工段长相比较，作业长除了与工段长有着很多相同职责之外，他还具有一些工段长所不具有的管理职责和权力。 （1）作业长是生产一线现场的经营者 工段长的职责主要是按照上级规定的任务和制度进行生产管理，以保证本工段的生产秩序正常，从而使整个生产线能得以连续、有效的运行。 作业