优质结构总结报告摘要.docVIP

中国石化上海石油化工股份有限公司 上海石化炼油改造工程 优 质 结 构 创 建 计 划 上海金山石油化工建筑有限公司 二O一一年六月二十二日 优质结构创建计划 根据中石化股份公司指示精神，强化精品意识，我公司把16万吨/年硫磺回收及130t/h酸性水汽提联合装置中100米烟囱作为炼油改造工程中优质结构工程施工。 一、工程概况 本工程主体结构为钢筋混凝土结构，高度100米，主体结构砼采用泵送商品砼，强度等级C30。 本工程位于上海石化卫六路，沪杭路以南，金一路以北，由上海石化股份公司投资兴建，石油化工工程质量监督总站金山石化分站负责质量监督，监理单位为上海金申工程建设监理有限公司，EPC总包为镇海石化工程股份有限公司，施工单位为上海石油化工有限公司。 二、质量目标 本工程开工前，即以确定质量目标为：上海石化优质结构及样板工程。 三、项目管理模式 （一）项目管理组织机构 我公司承接上海石化炼油改造工程后，公司本部就立即抽调精兵强将，组成了一支精干有力、富有现场管理经验及类似工程施工经验、具有相应现场管理资质的领导班子，明确各自职责，并主派金山分公司王勤昌同志担任该工程项目经理，从而在组织措施上确保了工程的质量。 施工现场组织机构如下： （二）主要管理人员岗位职责 （1）项目经理 1、了解和掌握工程承包合同的洽谈过程，全面熟悉工程承包合同的全部内容和条款，严格履行经济承包合同，确保工期和质量。 2、了解和掌握工程性质、设计意图，负责施工前期的准备工作，包括组织编制施工组织设计，编制材料供应、机具使用和用工计划，制订施工技术措施，办理开工报告等。 3、根据施工需要与参加项目施工的各生产要素签订分包工程合同。 4、负责处理与建设单位和分包单位有关的经济业务往来，协调与外协单位的关系，疏通各种业务渠道，协助社会监理人员的检查和督促。 5、根据工期要求和公司内部生产部署，组织编制工程项目施工网络计划并组织实施。按季月编制施工生产计划，开好生产调度会。协调、平衡各工序、工种之间的交叉作业。 6、负责推行全面质量管理和其他现代化管理技术，重视和加强各项基础管理工作，认真贯彻执行公司GB/T19001—2000质量贯标认证工作。 7、组织验收、评定单位工程和隐藏工程质量，抓好质量教育，贯彻公司“坚持标准、争创优质、质量第一、服务优良”的质量方针，确保工程质量达到合同规定的标准。 8、保证施工生产安全，杜绝重大事故发生，控制事故频率，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安。 9、负责成本控制和资金管理。 10、组织整理竣工资料，并及时向建设单位办理交工手续和竣工结算手续。 （2）项目副经理 1、了解和掌握工程承包合同的洽谈过程，全面熟悉工程承包合同的全部内容和条款，严格履行经济承包合同，确保工期和质量。 2、了解和掌握工程性质、设计意图，负责施工前期的准备工作，包括组织编制施工组织设计，编制材料供应、机具使用和用工计划，制订施工技术措施，办理开工报告等。 3、根据施工需要与参加项目施工的各生产要素签订分包工程合同。 4、负责处理与建设单位和分包单位有关的经济业务往来，协调与外协单位的关系，疏通各种业务渠道。 5、根据工期要求和公司内部生产部署，组织编制工程项目施工网络计划并组织实施。按季月编制施工生产计划，开好生产调度会。协调、平衡各工序、工种之间的交叉作业。 6、负责推行全面质量管理和其他现代化管理技术，重视和加强各项基础管理工作，认真贯彻执行公司GB/T19001—2000质量贯标认证工作。 7、组织验收、评定单位工程和隐藏工程质量，抓好质量教育，贯彻公司质量方针，确保工程质量达到合同规定的标准。 8、保证施工生产安全，杜绝重大事故发生，控制事故频率，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安。 9、负责成本控制和资金管理。 10、组织整理竣工资料，并及时向建设单位办理交工手续和竣工结算手续。 （3）项目工程师 1、组织有关技术人员有计划的学习和贯彻执行上级颁发的各项施工验收规范、工程质量检查验收标准、操作规程、工艺标准、安全技术操作规程和各项技术管理制度。 2、主持中型建设项目和难度较大的单位工程的图纸会审和技术交底，处理审批核定文件。 3、组织单位工程施工组织设计，并对特殊工序编制作业指导书。 4、组织制定保证工程质量、安全技术措施。 5、认真阅读、学习图纸，熟悉设计要求，深入现场指导施工，项目工程师或单