集團核心价值观与企业文化.docVIP

一、集团核心价值观与企业文化 当代集团核心价值观：充分信任和尊重个人、追求卓越的成就，给顾客优质的服务、发扬团队精神实现我们的目标，团队精神是我们事业成功的法宝。 释义：集团信任来到企业工作的每一位职员，信任是以对责任的承诺和对承诺的负责为基础的，是提高职员对企业忠诚度的关键要素。只有互相信任、互相理解、互相尊重、以诚相待，才能形成合力，企业才能抵御市场风险，企业只有信任每一位职员才称得上尊重每一个人。 当代集团企业文化纲要 当代集团企业文化纲要是当代集团经营管理、行为方式、思维理念、宗旨信条诸方面的准则和纲领，它要求企业的管理者、全体职员务必遵从和践行。 企业文化战略 没有企业文化的企业是没有灵魂和竞争力的。当代集团倡导“亲情文化”、“幸福文化”。集团以现有资源为基础，挖掘企业发展的文化内涵，丰富物质文化、完善制度文化、提升价值观念，对内增强凝聚力，对外提高吸引力，使当代集团的企业文化成为推动企业高速、稳健发展的合力。 企业文化篇 集团企业文化的精髓：团队精神、竞创意识、协作发展、责任感受。 集团企业文化的主题：幸福文化 幸福文化释义：集团的经营发展过程及建设企业文化过程是在投资幸福、铸造幸福、追求幸福，集团以物质激励为基础，精神激励为动力，为职员设计、规划个人的职业生涯、财富生涯规划，使职员知道在集团通过怎么样的努力，能够达到什么目标。 幸福文化引擎：实践路线，即一切来源于实践，从实践中升华。 幸福文化内涵： 1、“幸福文化”的生活含义：沐风沥雨，追求幸福，和谐融洽，享受人生。 2、“幸福文化”的工作含义：彰显品质、品位、品牌；用信心、毅力和汗水创造业绩提升自我价值，铸造人生辉煌。 3、“幸福文化”的远景含义：全力打造成功企业，奉献社会。 集团的“情”与“境” 集团的“情”与“境”贯穿企业的方方面面，集团致力于行业领军的企业文化建设体系，规范职员具有创新的思维方式和行为方式，不断纠正企业的不良习惯。即鲜明地反对一切不良现象，鼓励一切正确的行为，使企业的经营过程、文化氛围充满无限的情、充满无限的爱，经过长期坚持和不懈努力，形成当代集团独特的文化氛围，逐步达到文化管理的理想境界。 当代集团企业文化精髓 集团文化精髓： 团队精神（学习型组织 a、1+1大于2、凝聚力、向心力、共同的使命、目标及统一作战能力） 竞创意识（公开、平等、择优、创新、创造、创意） 协作发展（沟通、交流、协调） 责任感受（勇于担当、责权利明确） 二、当代人经营、管理、创业的案例 当代人的创业文化 ——记北京当代创新装饰工程有限责任公司总经理王万红 当代集团的二次创业再次引发了塑造“创业文化”的新高潮。集团的各子公司更是成为市场经济中搏击的直接战场。 王万红总经理只身进入当代集团的时候，北京当代创新装饰工程有限责任公司还是一个亏损企业，王万红总经理毅然接管下来，2002年3月正式更名，6月，当代创新资质就从三级升为二级；10月，当代创新园林公司成立，正式投入运作；11月，在当代创新总经理王万红的努力下，当代集团与新加坡宝路集团成立了当代宝路科技公司，将定位于楼宇、小区的网络化建设。 当代创新在拓展市场空间方面走出了坚实步伐。年初以来的工作实践使王万红认识到：企业要想在残酷的市场环境中生存和发展，不但要凭借自身的技术、管理、经济、信誉和综合实力，更要学会真诚合作与利益共享。因此，公司领导核心形成了高度共识：没有合作，就没有市场；没有朋友，就没有生存空间；没有广大协作伙伴的支持，工作就不会做得更好。为此，创新公司在王万红总经理的带领下，加大了全面对接市场的力度，加强了对 市场的调研工作，正确地预测市场，确立领先的市场理念，建立增强市场的竞争力和市场营销体系。公司依据北京市场的形式和市场格局的变化，在启动了当代城市家园、当代万国城、青云当代大厦装饰工程的基础上，重新调整工作布局，不断为集团寻找利润增长点。 王万红总经理两次前往青岛与济南开发市场，先后设立了公司青岛项目部和济南项目部，并与海尔家居集成股份公司签订框架性战略合作协议。虽然，在开展业务过程中，遇到了这样或者那样的挫折和困难，并没有按照原有设想实现，但是这样充分利用了公司的资质资源，拓宽了经营领域，提高了协同效益和市场竞争力，培育和开发了市场，形成了强有力的社会协作力量。 王万红总经理上任后在组建经营班子、建设企业文化以及拓展市场方面取得了长足进步。 在公司内部管理上，王万红总经理认为，装饰工程管理有一定的特殊性，公司管理、项目管理要上档次就必须从体制上、制度上、模式上保证每一项工作都要高标准完成。为完成这一工作目标，公 司重点强化了从工程承包、施工管理、竣工结算到实施工程效益的业务管理，明确了各相关部门的职责、权限的相互关系。同时，建立了与之配套的各项