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销售倡议书
销售倡议书
给销售部全体同仁的倡议书
销售部全体同仁：
我们自试营业至今已经接近两个月，在这段时间里销售部同仁经过各方面的努力，取得了不错的销售业绩，单从发展这个角度来说我们有很多值得骄傲的地方，至于在销售中出现的销售技巧问题和价格谈判中出现的困难我想大家都有充分的克服困难的思想准备。我想随着团队的成熟，我们会取得越来越辉煌的业绩。
从运营质量管理的角度来看，目前我们店算是我看到的最糟糕的店之一，流程形同虚设 ，大家都熟视无睹不执行，互相观望 推委。 力所能及的事情都不去做彻底，大家的日常工作的基本功都没沉下心 做透彻，展车清洁 展车更换的及时性 销售接待的轮班制度 车辆交付的细节处理，还远远不及低端品牌。两位主管监管不力，各员工各怀打算，阴奉阳违出现了自团队建设以来最大的挑战！
上述情况直接影响到CSI考核和SPQ考核，这些成绩不仅仅是名誉问题，也代表着大家的服务理念和服务水平。更影响着整(转 载 于:wWw.zAIdian.cOM 在 点 网)个公司的营运。其后果描述如下：
1． 成绩低直接影响季度返利和年度返利。
2． SPQ成绩低，假如在本地区竟品中排名第三，团队从总经
理开始将进行重组。
3． SPQ低将被把赚钱的热车拿走奖励给做的优秀的经销商，
反而把滞销车交换给我们。
4． 根据我们目前流动报告中出现的低分，我和张伟与本周二
去BMW东区办公室去参加SPQ特别培训，以示警告！
针对以上情况，我已发邮件责令张伟 王冠男限期整改，如两位主管自认为：决心不够或者能力不够请主动辞呈！
公司自我以下应“知耻者近乎勇”！望销售部各位同仁：重新审视问题，摆正心态，群策群力，沉下心来打一场硬仗！
销售工作就是无硝烟的战场，训练无素和吓破胆的士兵再多也没用，做业绩就像打仗的节奏——进攻快慢和凶猛程度要根据战机，内务管理就像战场的攻防节奏——进攻时全力以赴，撤退时秩序井然不留一丝隐患。处理不好内务下一场战役必败！
我相信“响鼓不用重棰”宝景必胜！在成功的道路上只有一条路可走那就是——付出！全力的付出！
篇二：全员营销倡议书
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