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如何控制建筑工程项目的成本 建筑工程项目施工中，除安全质量外，成本的控制是建筑企业生存发展至关重要的；建筑施工企业不但依靠先进的技术和科学的管理，而且便应在整个施工过程中分阶段进行成本分析、对比、控制，使实际成本控制在接近目标成本或目标成本之内。在多年的施工项目管理中取得了一点经验，现从施工项目“人\材\机”三方面的内在规律，就工程项目成本控制与管理进行分析。 建筑施工工程项目成本控制的内容 1、制定阶段施工工程控制目标。定期把阶段工程的实际支出额与计划目标比较，找出实际支出额与计划目标偏差的原因，并采取纠偏措施加以控制，保证控制目标的实施。 2、成本分析。作详细的成本报告,从各方面提供不同要求、不同详细程度的报告，包括末付完和超支及原因分析、剩余工程成本预算和趋势分析。 3、成本计划实施。将计划分解的成本目标，对设计、采购、施工等各种材料及所有费用进行限额，并在施工过程中按此执行。 4、成本监督与控制。对设计、采购、施工等各种材料及所有费用进行控制；对各项工程款的支出进行审核，保证每月按实际工程状况定时支付监督完成，得出实际成本报表进行审计。 5、制定成本控制措施必要时调整计划。收集、咨询、协调，用技术经济分析、比较，根据实际情况制定与安全、质量、技术、进度相符的最优成本控制计划。对目标、环境、形象的变化造成成本影响进行分析，并调整成本计划。 二、建筑工程项目成本预测 1、项目成本预测。工程项目的中标价是工程造价的上限，无特殊情况不得突破此限，项目施工成本与工程施工活动是直接相关的，所以施工企业必须认真分析中标价研究降低成本的可能性和措施，预测项目施工成本并加以控制；项目成本预测值将作为成本考核标准，应尽量做到准确、详细、合理。预测项目成本，根据工程量清单或工程报价计算完成本工程所消耗的人工、材料、机械量和管理费。 1）、确定人工费：人工费=实际工日单价*实际消耗定额。 2)、确定材料费：材料价随着市场的供求上下波动，投票单价应及时掌握市场行情，确定合理价格。材料价=现行市场价格*材料消耗量。 3)、确定机械费：机械费=机械台班费*机械台班消耗量。 4）、现场管理费：现场管理费与施工现场实际情况有关，如环境、气候、施工难度、管理人员的水平等，现场管理费没有计算公式，一般为工程总造价的6%~8%。 5)、项目部管理成本：主要根据工程项目大小，人员组成情况管理费为工程总造价的2%~3%，一般情况下不得突破。 6)、税金：按国家规定以工程总造价为基数计算。 2、项目成本控制措施 1)、提高施工管理人员成本控制意识，全员参与成本控制。在市场经济条件下，建筑施工企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本建立合适的管理模式,提高成本控制意识。 2)、对施工全过程进行分析,达到成本控制的目的。在项目施工的全过程中收集好原始资料，各部门要准确提供相关数据，使成本分析有依据，有比较对象；通过成本预测、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本因素进行分析，用数据说话，确定项目成本是否超支还是节约，发现问题及时找出解决办法，从而达到成本控制的目的。 3）、注重合同控制的作用。合同控制是施工企业实施成本控制的重要方面，施工质量、进度控制与之必不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生具有约束力的控制方法。 以项目经理为核心的施工管理体系，覆盖了项目管理的各个层面，上至企业决策者，下至项目施工的各个班组，并涉及到企业各职能部门，他们都对施工项目的成本控制有责任，形成了完整的项目成本控制网络，充分体现了成本控制的全面性。 4）、把握最佳工期成本控制点，寻求最低成本。通过技术创新提高施工工效与工程质量，缩短工期，防止因误工，返工和返修造成的浪费；正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，在特殊的条件下，反复权衡为保证工期采取的措施所增加的费用与延误工期造成的损失，追求成本最小化，在质量方面推行“诚信”理念，以双赢为目的，提高工程质量，杜绝事故发生。 三、工程施工项目成本控制的几种方法 1\建立责权利相结合的成本管理模式和制度,应遵循民主集中制原则和标准化\规范化的原则. 项目经理部是以项目经理为核心的独立经济体系，施工企业成本管理的主体是项目部全体管理人员，项目经理是项目成本管理主体核心领导，因此形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系，将项目施工费\管理费\利润等费用，分别进行细化和量化吗，层层分解管理和施工的每一个项目、每个阶段、每个环节每道工序上，对成本管理中的每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确界定：赋予相应的权利，充分有效地履行职责：在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去剌激，彻底打破那种干好干坏个一样、干多干少一个样的局面，真正做到人人有责可负，事事有人负责；指标到人，控制到位，从而形成