《实务重点懒人版.docVIP

《现代安全管理实务》重要知识点 重要程度：☆☆☆☆☆ 第一章 安全生产管理的基本任务 P1 就是消除和控制生产经营系统中的各种有害与危险因素，预防事故和职业病的发生，创造安全舒适的劳动条件，保护从业人员在生产经营过程中的安全与健康。目的：在于防止伤亡事故和职业病的发生。 预防性管理的核心 P4 预防性管理核心就是控制人的不安全行为和消除物的不安全状态 安全生产管理的3类方法 P6 安全生产管理的3类方法1.综合安全管理方面 如：安全目标管理法 2危险分析方面 3安全评价方面 安全生产委员会的组成有4个 P8 由企业主要领导，安全管理部门负责人，有关职能部门负责人，员工代表或工会代表组成。 生产经营单位的2类规章制度 例子 P14-15 2类规章制度：安全管理制度、安全操作规程 生产经营单位主要负责人和管理人员的安全生产资格培训规定、三级教育规定 P19 生产经营单位的主要负责人和安全管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。三级教育即：厂级、车间级、班组级教育，三新的条件：1.新入厂的从业人员；2.新调动工种的从业人员；3.采用新工艺、新技术、新材料、或者使用新设备的情况，只要符合三新条件，必须进行三级教育培训。 安全生产权利保障制度的4项内容、事故管理制度的4项内容、安全生产法69条规定 P22-23 安全生产权利保障制度的4项内容（1）.危险隐患举报制度。2.违章冒险作业、违章指挥、违反劳动纪律举报制度。3.从业人员职业病预防与职业健康监督制度。4.劳动防护用品发放与管理制度。 事故管理制度的4项内容：1.事故报告制度。2.事故调查制度。3.事故隐患整改制度。4.事故应急预案制度。 安全生产法69条规定：危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位应当建立应急救援组织；生产经营规模较小，可以不建立应急救援组织的，应当指定兼职的应急救援人员 规章制度文本正文的3层结构 P25 规章制度文本正文的3层结构：总则、主体、附则。 安全生产责任制的概念 P27 概念：对生产经营单位各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。 安全生产责任制制定的3项原则 P28 3项原则：1.谁主管，谁负责。 2.充分体现责权利相统一的原则。3.突出重点的原则。 安全生产责任制的横向体系 P29 横向体系包括6个体系：1.决策体系，2.执行体系 3.服务体系 4.监督体系 5.控制体系 6.反馈体系。 安全生产责任制的纵向体系、3个层次人员的责任 图1-6 P30 纵向体系：1.决策层的责任 2.管理层的责任 3.操作层的责任 安全检查的6类方法、安全检查的4项内容 P40-42 安全检查的6类方法：1.定期性检查 2.经常性检查 3.季节性检查 4.专业性检查 5.综合性检查 6.不定期的职工代表巡视安全检查。安全检查的4项内容：1.查现场、查隐患 2.查思想 3.查管理、查制度 4.查事故处理。 安全检查的程序 图1-7 P47 成立安全检查组 确定检查对象及内容 编制安全检查表 实施具体检查 总结分析，制定整改措施。 安全检查表的5种类型、车间检查表和专业性检查表的用途 P49 安全检查表的5种类型：1.审查设计用安全检查表 2.厂级安全检查表 3.车间用安全检查表 4.工段及岗位用安全检查表 5.专业性安全检查表 车间检查表的用途：供车间进行定期检查和预防性检查时候用。专业性检查表的用途：主要用于定期的季节性的安全检查，如对电气设备、压力容器、特殊装置与设施等的专业检查。 第二章 安全目标管理的核心 P53 安全目标管理的核心：是安全目标的制定、实施与考核。 目标管理法的创立者、目标管理的3个阶段 P54 目标管理法的创立者是美国的大学教授彼得.德鲁克 目标管理的3个阶段：第一：生产经营单位领导订立总的经营目标，第二：过程管理，第三：管理人员和员工共同评议总结 安全目标管理的3个特点、安全目标管理的3个作用 P56-57 安全目标管理的3个特点：1.目的性 2.分权性 3.民主性 安全目标管理的3个作用：1.充分体现了“安全生产，人人有责”的原则，使安全管理向全员管理发展。 2.有利于提高员工安全技术素质 3.促进在生产经营单位内推行安全科学管理。 制定安全目标的5个原则、可比性原则的解释 P59-60 制定安全目标的5个原则：1.目标的重点性 2.目标的先进性 3.目标的可比性 4.目标的综合性 5.目标与措施的相应性。可比性原则的解释：？？ 安全投入指标的分类及举例 P62 分2类：1.主动投入 （安措费+防护用品费+保健费+安全奖） 2.被动投入 （职业病诊治费+赔偿费+事故处理费+维修费） PDCA的含义 P67-68 就是按计划、实施