“全国十佳农民”候选人先进事迹材料.docVIP

“全国十佳农民”候选人先进事迹材料 近年来该同志大力实行粮食品种优质化、生产规模化、经营市场化，走出了一条发展粮食生产销售的新路子，2008年以来，他每年的粮食种植面积超过万亩，为国家粮食安全做出了重要贡献。2011年受到国务院表彰，被评为“全国种粮售粮大户”。 一、历经艰辛和万难，勇往前直创事业 今年52岁的姜洪大，虽然只有初中文化，但做起事来，干劲十足。1981年中学毕业后回乡务农，开始从事粮食生产。1986年他尝试承包别人的土地，通过扩大粮食生产面积，增加规模化生产效益。当时许多农户种粮的积极性都不高，已经出现土地抛荒现象。但他看到从中央到地方各级政府高度重视农业生产，各项惠农政策不断出台，敏锐地感觉到农业生产的春天即将到来，粮食市场疲软也只是暂时的。他开始琢磨着将人家不种的田地承包过来发展粮食生产。特别是 2008年，他通过土地流转受让耕地13000多亩，粮食产量8283吨，平均单产637公斤/亩，家庭收入1000万元，实现利润300万元以上。亲戚朋友的钱都还上了，手里也有了大量的余钱，他的心里又有了新的打算。 二、团结农民搞合作，携手推开致富门 二十多年的苦心经营，姜洪大手里有了一定的积累，看着曾经帮助过自己的亲戚朋友，看着和自己一样靠种地却还不富裕的乡亲们，一家一户的生产，感觉到这样的小打小闹是经不起市场经济的风浪，只有紧紧抱成团，才能闯出一片新的天地。 2009年他按照自己的这个想法，组织成立了XX市宏大土地集约化种植专业合作社，将庆云镇双楼台村400多农户的5000余亩耕地整村流转过来。并将农户请回来，换取工资。2011年他又整合八宝镇农机户100多户，组织成立了XX市宏大农业机械化专业合作社，水稻种植面积达到11000多亩。到2013年末，加入合作社的农民已达500多户。在合作社的发展上，他一直严格按照规范化建设要求加强合作社的管理。合作社建立健全了成员大会、理事会、监事会等内部管理机构，明确职责分工。在运行中相继建立健全了合作社会议、财务、培训、盈余分配等各项管理制度，切实做到按章办事。合作社定期召开成员代表大会和理事会、监事会会议，公布财务收支情况，接受广大成员的监督。合作社每年底召开一次总结大会，执行成员盈余分配、社务公开等管理制度，通报全年财务收支情况，介绍次年主推粮食作物优良品种，并根据出资额大小兑现盈余。 三、依靠科技促增产，转变经营奔向前 随着粮食种植成本越来越高，利润增长空间也受到极大的压缩，姜洪大种植粮食却一直能保持赢利，归根结底就是依靠农业科技进步转变传统种植方式。他对于“科技是第一生产力”深信不疑，始终坚持用先进的农业技术从事粮食生产。每年市农技部门培训时，他总是第一个到场，坐在第一排位置，聚精会神地聆听。在生产过程中，他严格按照技术规程进行土、肥、水管理，不偷懒、不懈怠，坚持良种良法，优质品种覆盖率达100％。 2010年他在参加市农技部门组织的培训后，对水稻工厂化育苗产生了兴趣。他觉得水稻大棚工厂化大棚育苗很好地解决了春季低温、阴雨等灾害性天气对水稻育苗工作的影响，降低了水稻育苗自然风险，对水稻的稳产增产作用十分明显，而且工厂化大棚育苗的价钱和农民自家育苗差不多，但是秧苗质量更高。他耐心地说服合作社其他理事，在八宝镇章桓线边上的马圈子村建设了水稻工厂化育秧大棚小区。建设了200栋规格为（长、宽、高）50米×6.7米×2.4米的育秧大棚，购进了4台日本进口“井关”牌全自动播种机。2012年他又在八宝镇河顺村建起了第二个水稻工厂化大棚育秧小区。在实践中，他逐渐摸索出自己的一套经验，即在水稻育苗上采用“统一扣棚、统一品种、统一技术、统一时间、统一管理”的“五统一”管理模式，培育出来的水稻秧苗育健壮挺实、根系盘结好，起苗省事、育苗方便，周边村屯的1200多户农户用上了他生产的秧苗。 水稻工厂化育苗和水稻机械化生产是分不开的。2011年他组织成立的宏大农业机械化专业合作社，还只有高速水稻插秧机8台，手扶式插秧机3台，水田整地打浆机3台，水稻收割机2台。为了提高机械化插秧效率，他又先后购进了20台手扶式插秧机，这样水田插秧面积从原来一天730亩地，提高到现在的一天1330亩。在水稻机械插秧经营上，他严格按照法律法规进行操作，与每个农户都签订代育、代插、代收合同，机械插秧价格也非常公道，每亩地是70元，较人工插秧每亩120元的价格，还节省了50元。现在合作社机械插秧面积25000亩以上，插秧季节来联系他的农民络绎不绝。 近几年来，他始终把市农业技术推广中心作为科技依托单位，围绕粮食高产创建、粮食增产模式攻关项目开展合作，不但提高了自己的科技水平和粮食产量，而且在经济上也取得很好的效益。2013年合作社实现销售收入2162万元，利润117万元，盈