《带兵人应具备的几种能力.docVIP

能力是胜任某项工作的主观条件。带兵能力，是带兵干部骨干胜任带兵工作的主观条件。这些条件主要表现在以下几个方面:　　(一)运用条令条例带兵的能力。　　在军事行动这个充满着盖然性、复杂性、多变性的领域，人们为加强军队建设和管理，赢得战争的胜利，逐步制定了规范千百万军队人员行动的法规，即条令条例。条令条例体现了军事活动的客观规律，具有高度的科学性;是由中央军委或中央军委会同国务院制定、颁发的法规文件，具有极大的权威性;是军人行动的准则，具有严格的规范性；是全军将士集体智慧的结晶，具有很强的应用性。条令条例是我军带兵工作的基本依据。中央军委1994年11月颁发的《关于加强军队管理教育工作的决定》，提出的干部必须具备的四种管理能力，第一条就是不断增强运用条令条例带兵的能力。用条令条例带兵，具体来说包含两个方面:一是各级领导都要按照条令条例的规定去管;二是全军官兵都要按照条令条例的规定去做。条令条例的落实关键在带兵干部和骨干。　　1.带兵人要强化条令条例意识。要确立条令条例就是法的观念，充分认识条令条例是治军的法典、带兵的依据、行为的准则。条令条例是把千军万马组成一个整体的“链条”，是锻造合格军人的基石。一支高度合成并掌握了现代化装备的军队，仅仅靠指挥员个人的智慧和威信，仅仅靠思想工作和言传身教是难以建设好、管理好的，必须用条令条例、法规制度实施科学管理。干部骨干要把用条令条例带兵作为基本功，院校学员要把条令条例作为必修课。要大力克服带兵工作中存在的“以权代法”、“以言代法”，朝令夕改的随意性和有章不循的弊端，克服“游击”习气，散漫作风和军纪松弛的状况。　　2.要认真开展普法活动，深入学习条令条例。带兵干部骨干要把军事条令条例当做教科书，认真学习，刻苦钻研，掌握精神实质，明确应该怎么做，不应该怎么做，时时处处按照条令条例的要求规范自己的言行举止，逐渐使自己成为“条令通”。尤其对于共同条令的各项规定要逐条学习领会，把条令中有关自己职权范围内的各项规定作为带兵的重要依据。带兵人应当努力使自己成为学习条令条例的楷模。　　3.要严格按照条令条例的规定管理和要求部队。带兵人落实条令条例的各项规定要“零容忍”。坚持有法必依、执法必严、违法必究的原则。要以高度的事业心和责任感对待条令条例的执行和落实，违反条令条例的现象一出现，就必须抓住不放，一丝不苟，认真负责，严格检查和纠正，使贯彻和落实条令条例养成习惯，形成风气。干部要通过带领部队执行条令条例，建立正规的战备、训练、工作和生活秩序，把部队的一切活动都纳入法治的轨道，依法治军、依法施管、依法行政，实现部队一日生活条令化，各项工作正规化，为建设威武文明之师作出应有的贡献。　　(二)发现问题和解决问题的能力。　　领导者的责任归结起来，一是出主意，二是用干部，三是抓落实，四是作表率。这就要善于发现问题和解决问题，不断把带兵工作推向前进。我们有的带兵干部骨干，一天工作很劳累，忙于处理日常事务，却很少发现问题、思考问题、解决问题。一旦工作中出现了这样那样的问题，就“大吃一惊”;也有的同志对出现的问题视而不见，见而不闻，结果小问题拖成大问题，新问题拖成老问题，好解决的问题拖成难办的问题，工作十分被动。带兵工作，是十分具体和复杂的，要不断发现问题、有效解决问题，在发现和解决问题中创新、发展、前进。　　1.及时发现。发现问题是解决问题的前提。带兵干部要有敏锐的眼光、深刻的洞察能力，善于见微知著、明察秋毫，对问题能及时发现、确实弄清、正确解决。要发现问题就要有深入细致、吃苦耐劳的工作作风，经常深入到带兵工作第一线，与基层官兵同吃、同住、同操作、同劳动、同娱乐，这样才能观其变化、寻其征兆、察其端倪，发现和找到存在的问题。“只有干部在战士当中，战士才能在干部心中”，我们的干部只有真正从思想上、感情上与群众打成一片，才能亲知、深知、真知，为解决问题打下良好的基础。　　2.确实弄清。发现问题之后，还要深入了解问题的来龙去脉，弄清其症结所在。要透过现象，发现本质，了解深层次的原因，这样解决问题才能有很强的针对性和有效性。比如战士训练情绪不高，有的可能是身体不适，有的可能是与“对象”闹矛盾，有的可能是家中发生了不幸。问题是共同的，原因却是多种多样的，不再深入一步，把问题查清，把原因搞准，就动手去解决问题，处理矛盾，这样是不能奏效的。我们发现问题，弄清情况，还要注意及时性。国家机关派往某地处理重大事故工作组的负责人，就提出以秒的速度尽快查清问题。这种分秒必争的高度负责精神是值得我们带兵干部学习的。　　3.深入分析。发现问题，弄清情况，这只是解决问题的第一步。要妥善解决问题，带兵干部还要开动头脑这个“机器”，勤于分析问题。某部政委在一次管理教育工作会议上，一口气列出部队带兵工作存在的十个问题，而且透彻地分析存在问题