項目管理考核办法(2011版).doc

项目管理考核办法 （暂执行稿） 二零一一年 项目管理考核办法（暂执行稿） 目的与原则 为促进工程管理过程的科学化、规范化，提高项目管理的水平，体现奖罚并重，侧重奖励的原则，进而激发项目管理人员的工作热情，实现对工程安全、质量、成本以及进度的有效控制，特制定本项目管理考核办法。 考核依据 1、项目考核从结果和过程两个方面进行，具体分为目标考核和月度考评两种。 2、目标考核是以分子公司与各项目部签订的《项目目标计划书》为依据，以求达到既定考核目标，实施奖罚激励。 3、过程考评是为确保目标达成并实现工程管理过程的规范化，依据《月度工程考评表》而对项目部人员进行的月度绩效考评。 三、适用范围 1、本办法适用于各分子公司项目部及其成员，奖罚措施和标准只针对单项工程而言； 2、公司对项目部实施奖罚的首要责任人和代表是项目负责人。 四、考核组织 针对分子公司单个项目的考核，考核小组由组长和组员构成。其中： 组长：经营副总裁 组员：成本管理部经理、工程管理部经理、财务部经理、审计部经理、分子公司工程副总 五、考核关系、周期、内容 1、目标考核 考核人 考核对象 考核周期 考核内容 考核小组 项目部 自施工合同签约至项目结算时止 工程质量、成本、安全 工程结算 2、月度考评 考核人 考核对象 考核周期 考核内容 工程副总 项目负责人 月度 工程资料、工程回款、其他方面 项目负责人 项目部其他人员 月度 岗位绩效（80%）、周边绩效（20%） 六、项目奖罚与考核标准 （一）项目目标奖罚标准 1、工程质量 1.1 目标： 工程实施全过程中没有甲方的书面投诉和法律诉讼； 没有被政府相关部门，如质检站、建委罚款的记录； 1.2 奖励标准：达到目标并得到甲方书面优良评价，奖励合同额的1‰。 1.3 处罚标准： （1）公司接到甲方书面投诉的，1次处罚2000元； （2）公司领导被甲方要求出面解决的，1次处罚1000元； （3）故意隐瞒甲方书面投诉不上报，1次处罚5000元； （4）甲方不满提请法律诉讼，处罚10000元。 2、工程成本 2.1 目标： （1）主材用料实际用量的计算价值不超过调整并经确认后的合理预算用量计算价值，预算用量价值按采购价格计算； （2）项目协调费用不超过经确认后的协调费用预算； （3）项目管理及其他费用不超过经确认后的管理费用预算。 2.2奖励标准： （1）主材用料、项目协调费、项目管理及其他费用的实际发生总额不超过预算范围，奖励合同额的1‰；如有节省，再将节省部分的50%奖励项目部； （2）如项目部利用各种机会能争取到超过基准利润（8.5%）或目标利润的增收，则以两者中高的为基准，将超额增收部分抵扣工程实际成本。 2.3 处罚标准：工程成本的实际支出超出审计后的成本预算，则按超出额的5%～10%进行扣罚。 3、工程安全 3.1 目标： （1）人身轻伤事故 0 例； （2）人员重伤事故 0 例； 伤亡事故 0例； 现场着火事件 0 起。 3.2 奖励标准：达到项目考核目标，奖励合同额的0.5‰元 3.3 处罚标准： （1）每发生1起轻伤事故，处罚2000元； 每发生1起重伤事故，处罚5000元； （3）每发生1起现场着火事件，处罚2000元。 4、工程结算 4.1 目标： 取得四方验收证明，结算资料完整，得到甲方确认； 在合同约定的结算期之后的6个月内取得《结算书》 奖励标准： （1）在合同约定的结算期内完成结算的，奖励结算额的2‰；超过合同约定的结算期的3 个月内完成结算的，奖励结算额的1‰；超过合同约定的结算期的6个月内完成结算的，奖励结算额的0.5‰。 （2）项目部利用各种机会主动争取的洽商，按洽商增收额的50%奖励项目部。其中“主动争取的洽商”是指超出正常工程、材料变更等合同约定的洽商范围的“增收额”，此“增收额”需由成本管理部确认。 4.3 处罚标准： （1）结算资料不完整，处罚2000元； （2）超过合同约定结算期的6个月内没有完成结算的，处罚合同额的0.5‰ 5、免责说明 （1）经工程管理部认定属于产品加工质量存在缺陷，招致甲方投诉，项目部免责； （2）分子公司在遵守财务管理制度的前提下，不能以自有资金及时采购原料或支付劳务费，进而拖延了工程进度，招致甲方投诉，则免除项目部在该延误期限内的责任。 6、否决项 （1）工程中发生了重伤或死亡事故，取消一切奖励； （2）项目实施过程中受到行政处罚，取消一切奖励。 （二）项目过程考核标准 1、项目过程考核是以月度考评为依据，以百分制为标准评估考评结果，影响考评对象的月度绩效工资，考评侧重于工程档案与资料、过程回款等内容，其中，若当月没有回款任务，则该项满分，具体内容详见附件《月度项目考评表》。 2、项目