項目管理责任目标考核办法.docVIP

方案一：以过程考核为主的责任目标考核方案。 一、项目管理目标责任书签订 第1条 公司成立集中预算小组，在收到施工图一个月内，完成项目预算工作。边施工边设计的项目，在收到新施工图后，也必须在一个月内完成项目预算工作。 第2条 项目进场后一个月内，公司必须与项目部签订《项目部管理目标责任书》。如因甲方原因责任指标不能确定的，可签暂定指标，在开工令下达后一个月内签订正式目标责任书。 第3条 责任目标书必须有成本、量控、工程款回收、工期、质量、安全、工程结算、过程考核、人员流失等主要内容。 二、项目部薪酬 第4条 项目部薪酬包括：基本薪酬、浮动薪酬和奖励薪酬。基本薪酬按月足额发放，浮动薪酬和奖励薪酬根据考核情况进行奖罚。 1、基本薪酬和浮动薪酬： 在项目部岗位薪酬的基础上（岗位薪酬标准按“建四字[2010]27号”和“建四人字[2011]13号”文件执行），按以下比例划分基本薪酬和浮动薪酬： 薪酬类别 占岗位薪酬比例 备注 项目经理 生产经理及 其他六大员 其他管理人员 基本薪酬 60% 70% 90% 浮动薪酬 40% 30% 10% 2、奖励薪酬： 分为年度奖励薪酬和完工奖励薪酬。按不同类别的项目，设定整个项目部的奖励薪酬总额如下表： （单位：万元） 一档 二档 三档 四档 年度奖励薪酬 18 15 12 10 完工奖励薪酬 9 7.5 6 5 第5条 一个年度内施工时间不足四个季度的，按实际施工时间折算当年度奖励薪酬总额。如：第一档的项目在某年只施工了7个月，则项目部在该年度的奖励薪酬总额为： （18÷12）×7 = 10.5（万元） 第6条 项目部管理人员奖励薪酬分配比例为：项目经理30%；其他六大员及生产经理共50～60%；其他管理人员共10～20%。 三、项目过程考核 第7条 公司对项目部的过程考核每季度进行一次，四季度考核为年度考核，增加年度考核指标。 项目施工期间的最后一次季度考核视为年度考核，增加年度考核指标。比如：某项目在最后一个施工年度，在三季度完成了所有施工任务，则三季度的考核视为年度考核。 第8条 过程考核指标设定：（各公司可根据自身的管理需要，增加其他指标） 季度考核：量控指标、成本分析、进度报量、进度款回收、形象进度、安全与环保、工程质量、信息化与资料管理； 年度考核：在季度指标的基础上增加人员流失、科技； 第9条 年度考核奖励薪酬占当年度内奖励薪酬总额的比例为50%。 比如：第一档项目一年的奖励薪酬总额为18万，则年度考核奖励薪酬为9万，一、二、三季度奖励薪酬各为3万； 如果在某年度内施工时间为7个月，该年度奖励薪酬总额为：（18÷12）×7 = 10.5万元，则年度考核或最后一次考核奖励薪酬为5.25万元。之前的季度考核如果分两个季度，每季度奖励薪酬为2.625万元；如果是一个季度，奖励薪酬为5.25万元。 第10条 过程考核针对每个指标设定具体的打分标准（见附表一和附表二），根据得分情况按以下规定进行奖罚兑现： 得分 浮动薪酬发放 比例（%） 奖励薪酬发放 比例（%） 90～100分（不含加分） 且总分100分以上 100 [（分值数-100）/50] ×100 90～100分（不含加分） 100 -- 80～90以下（不含加分） 分值数 -- 70～80以下（不含加分） 50 -- 低于70分（不含加分） 0 -- 四、项目完工考核 第11条 项目完工前，公司与项目部签订决算目标责任书，指标包括：利润率、结算时限、工程款回收、竣工资料及公司需要考核的其他指标，并明确完工考核的时间。 其中利润率不得低于公司与项目部签订的《项目部管理目标责任书》中的指标，并经成本还原后最终确认。 第12条 完工考核针对每个指标设定具体的打分标准（见附表三），根据得分情况按以下规定进行奖罚兑现： 得分 完工考核奖励薪酬发放比例（%） 90～100 分值数 80～90分以下 50 低于80分 0 第13条 超利润率指标，另行奖励项目部超利润总额的10%，奖励上限为50万元。超利润奖励项目部管理人员的分配比例按第6条执行。 方案一项目经理收入测算表 (按全部考核都合格的情况测算) (单位:万元) 一类项目 二类项目 三类项目 四类项目 施工期间年薪测算 月发基本薪酬 1.08*12= 12.96 0.9*12= 10.8 0.72*12= 8.64 0.6*12= 7.2 季度发 浮动薪酬 合计 8.64 7.2 5.76 4.8 年度奖励薪酬 18*0.3= 5.4 15*0.3= 4.5 12*0.3= 3.6 10*0.3= 3 年度薪酬 总额 27 22.5 18 15 完工奖励兑现测算 完工奖励薪酬 工期按30个月测算 工期按24个月测算