項目经理工作流程图.docVIP

项目经理工作流程图 资料员、质检员工作流程图 总工工作流程图 测量员工作流程图 生产经理工作流程图 工长工作流程图 预算员工作流程图 材料员工作流程框图 试验员工作流程图 库管员工作流程图 安全员工作流程图 司机工作流程图  招投标工作 组建项目部 督促制度在项目实施 负责施工过程中内、外部协调工作 定期召开例会、交底会安全会专题会、 定期向公司汇报现场工作 参与项目评审、投标工作 组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔 参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队 外部协调工作 组织监督各岗位准备工作 组织确定人机料使用计划并分批进场督促预算对成本的控制 组织图纸会省，校对工程量，技术指导、技术交底及其落实情况，各项技术服务 组织制定项目部规章制度并进行培训 机构确定人员落实，组织现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设 负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态 负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控 负责工程洽商、变更等索赔工作的审批 组织工程内部及竣工验收 监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收 参与项目竣工决算 组织项目部人机物资退场工作 负责项目部解散后其他工作 工程竣工移交 经营部提供相关文件 项目部组建 统计员提供材料用量 建设单位组织图纸会审 工程竣工验收 参与招投标 熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、编制技术标、封标等工作 参与图纸会审、技术交底、编制质量计划 报部门负责人审核 返回处理 返回处理 监理工程师 办公室 项目部组织 针对作业队伍技术交底 掌握原材、机械、人员进场标准 报技术负责人审批 准备检测工具、报验单、表格，掌握相关规范、验评标准，制定资料整理统一标准 报验前期资料 项目部提供施组、开工报告， 测量提供控制测量方案等资料 试验室提供试验资质及前期原材与标准试验 项目开工 返回处理 现场监督、检查、实测实量并记录 参与质量事故的调查处理 资料收集分发 通知整改 不服从或整改不合格罚款并重新整改 上百技术负责人 检查整改情况 收集、编写资料 测量提供原始数据，试验提供原始数据、各种报告，甲方、监理、设计提供的各种文件，项目部提供的施工组织设计，材料提供的供货方证件、原材报告 上报监理准备验收 分部分项或工序验收 进行下一工序施工 测量、预算、材料配合 工程竣工预验收 资料整理、组卷、装订 对施工过程中的不合格项分析原因、落实责任、探讨解决方案 资料验收、移交 配合质监站备案 竣工验收单位签字、盖章 招投标 参与招标项目评审、招标答疑、投标工作 组建项目部 参与合同评审，劳务队、供货方评审、选择 组织图纸会审、进行技术指导、解决技术问题 组织交桩、督促复核 指导、检查、监督质检员、资料员、试验员工作的计划及执行情况 审批各部门工作规划并监督检查执行情况，参与项目管理规划编写 对《质量计划》的监督、检查 对项目人员岗前培训，熟悉工作制度、工作职责、工作流程 编制施工组织设计、进行技术交底，进行进场准备 组织协调部门内部及部门之间的关系 协调解决建设、监理、设计等相关单位的问题对设计变更、工程洽商等进行把关 质量问题进行分析找出解决方案并监督其执行情况 新技术、新材料、新工艺指导 组织项目技术人员配合甲方、监理的质量检查与工序验收 配合项目经理的对项目的质量、进度、成本进行总体掌控 指导、监督、检查技术资料的编写、整理等 组织人员进行竣工验收、资料移交 指导、检查资料的组卷、装订、存档 配合竣工结算 配合撤场工作 上报公司分管副总 招投标 参与招标答疑、现场踏勘、投标工作 项目部成立 外业准备 现场交桩、点位复核 图纸会审、技术交底 编制工作管理规划 接受《质量计划》的监督、检查 公司库房领取 内业准备 交桩单原件交回 向现场施工人员交代位置、高程 参与行竣工预验收、资料整理 仪器设备保养、维修、入库 配合竣工结算统计 配合撤场工作 竣工验收 返回处理 报技术负责人审批 加密水准点、导线点，熟悉图纸，计算相关数据