項目风险管理1.docVIP

项目风险管理 项目风险管理的主要过程 风险管理计划编制 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险应对计划编制 风险监控 风险的含义可以从多个角度来考查 风险同人们有目的的活动有关 风险同将来的事件有关 风险同活动的变化有关 当事件、 活动、 或项目，又损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为风险。此三条，都是风险定义的必要条件，但不是充分条件。具有不确定的事件，不一定是风险。 项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生会对项目的目标产生正面的或负面的影响，如对项目的成本，进度计划，或质量带来某种后果。 项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。 风险源于所有项目中的不确定因素。 已知风险是那些已经经过识别和分析的风险。 对于已知风险，进行相应的计划是可能的。 虽然项目经理可以利用以往类似的项目经验，采取一定的措施来处理未知的风险，但未知风险是无法管理的。 项目的阶段会有不同的风险，风险大多数随着项目的进展而变化，不确定性随之减少，最大的不确定性存在于项目的早期。 风险的属性 风险具有随机性 风险具有相对性 风险具有可变性 风险的随机性 风险事件的发生及其后果都具有偶然性，风险事件是否发生，何时发生，发生之后会造成什么后果，这些风险事件，都具有随机性质。 风险的相对性 风险总是相对于项目活动的主体而言。同样的风险，对于不同的主体，有着不同影响，对于项目风险，人们承受力主要受一下因素影响： 收益的大小， 收益越大，人们愿意承担的风险相对也大。 投入的大小，投入越大，人们愿意承担的风险越小。 项目主体地位和拥有的资源，地位越高，资源越雄厚，自然愿意承担的风险也越大。 风险的可变性 当活动涉及的风险因素发生变化时，必然引起风险的变化。 风险性质的变化 风险后果的变化，包括风险发生的频率、收益或损失。 出现新的风险，随着项目的进展，会有新的风险出现。 风险的后果分类： 纯粹风险 投机风险 纯粹风险是指不能带来机会，不能带来利益可能的风险。 纯粹风险只有两种后果：造成损失和不造成损失。 纯粹风险造成的损失是绝对的损失，活动主体蒙受到了损失，全社会也跟着受损失。 投机风险是可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、 造成损失的风险。 投机风险有三种可能的后果：造成损失、不造成损失、 获得利益。 投机风险使活动蒙受损失，但社会不一定也跟着受损失，相反，其他人可能因此获利。 投机风险和纯粹风险在一定条件下可以相互转化。项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。 按风险来源划分风险 自然风险 人为风险 自然风险是由于自然力的作用，造成财产损毁或人员伤亡的风险。 认为风险是由于人的活动而带来的风险，人为风险又可以细分为行为、经济、技术、政治、和组织风险。 按风险影响的范围划分 局部风险 总体风险 局部风险影响范围小，而总体风险影响范围大，局部风险和总体风险是相对的，要特别注意总体风险。 按风险后果的承担者来划分 项目业主的风险 政府风险 承包商的风险 投资方的风险 设计单位的风险 建立单位的风险 供应商的风险 担保方的风险 保险公司的风险 按风险的可预测性划分 已知风险 可预测风险 不可预测风险 已知风险就是在认真、严格的分析及其计划之后，能够明确的那些经常发现生的，而且其后果也可预见的风险。 已知风险发生的概率高，但一般后果轻微，不严重，项目管理中已知的风险例子有：目标不明确，过分乐观的进度计划、 设计或施工变更、材料价格波动等。 可预测的风险就是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。如，业主不能及时审查批准、分包商不能及时交工、施工机械故障等。 不可预测风险就是有可能发生，但即使最有经验的人也不能预见的风险，这类风险一般都是外部因素作用的结果，如地震、百年不遇的暴雨，通货膨胀、政策变化等。 风险成本 风险事件造成的损失或减少的收益，以及防止发生风险而采取的预防措施，就构成了项目的风险成本。 风险成本包括： 有形成本 无形成本 风险预防和控制的费用 有形成本 直接损失： 直接的财产损失和人员伤亡的价值。 间接损失：直接损失以外的其他损失、责任损失、因此造成的收益减少 无形成本 由于风险具有不确定性，而使项目主体在风险事件发生之前或发生之后付出的代价。主要表现为： 1. 风险损失减少了机会。 为了防止风险不得不投入的大量资源。 2. 风险阻碍了生产率的提高。 人们不愿把资源投入到风险很大的新技术产业。 3. 风险造成了资源分配不均。 使行业发展不平衡，浪费资源。 风险成本的负担 项目风险的成本，不及要由项目主体承担，在许多情况下，与项目活动有关的其他方面，客观上也要负担一部分风险成本。项目主体负担的那部分成本为个体负担成本，其他有关方面负担的部分为社会负担成本。 风险管理在