SONY全球竞争状况分析[精选].docVIP

第一章 绪论 上世纪的“模拟时代”，SONY是电子产品领域的绝对霸主。然而进入了21世纪，随着互联网络和信息通信技术的加速发展，SONY所触及的电子领域已发生了巨大变化，各产品更强调时尚化，便携性，数码性，兼容性等。在新世纪的竞争过程中，SONY正在逐渐丧失上世纪积攒下来的优势。今年是SONY发展的第五十九个年头，也是SONY决心改革转型的一年。因此，研究这样一个特定时期的世界超级企业，无疑能从其发展历程中收益良多。 本文的重点主要在于对如今SONY全球竞争环境和主要竞争对手的分析，从而引出SONY现时的弊端，提出一些利于SONY发展的思路和措施。 1.1 SONY领导人历史介绍 人，是创造美好事物的主体。要了解SONY这样一个在上世纪创造无数奇迹的“梦工厂”的第一步，我觉得必须先得了解开创并且不断引领SONY发展的那些人们。他们是企业文化的起源。SONY在至2005年这59年的历史内，正是由于过去的几代领袖都富有创造激情，热爱音乐和艺术，且不同于一般的日本传统企业家，都深具国际化视野，也正是有这样的文化传统，SONY才成为在世界上一个影响不俗的综合性企业。以下将简单介绍SONY历来的领导人情况。 (1)1945年5月，SONY创始人之一井深大同7位职员以19万日元创办东京通信研究所，他的朋友——SONY另一位创始人盛田昭夫不久后加入；1946年5月，井深大与盛田昭夫一起将“东京通信研究所”改组为“东京通信工业株式会社”，井深出任公司高级总经理和代表董事井深盛田昭夫井深盛田昭夫盛田昭夫盛田昭夫盛田昭夫井深盛田昭夫盛田昭夫图1：1982年大贺典雄接任总裁时公司营业额和1995年他退休时的营业额如上图所示 (3)1995年，出井伸之接替大贺典雄任SONY董事长CEO。他虽然整合了SONY电子、游戏和娱乐三大核心资源，重新整合了SONY上层结构等等新颖的举措，但是我认为他是个优秀的只属于90年代的战略制定者而不是个成功的经营者，所以在SONY现在的账面上连续2年出现赤字，公司身价从原来的1390亿美金跌到现在的490亿。不过，他对SONY的改革所做的贡献仍是不容忽视。 (4)2005年3月7日，SONY宣布董事长、CEO出井伸之和总裁安藤国威将于6月22日后去职，转任公司高级顾问和顾问，他们的职位分别由霍华德·斯金格和中钵良治接任。SONY，世界上十大最具财富企业之一。巨无霸级电子巨人，是难得可以用伟大来形容的公司之一，在上世纪创造了令世人惊叹的SONY奇迹。 日本战败的1945年，创建人井深大与战前经营公司东京支店七位职员共同出资，在被B-29轰炸后的东京，日本桥白木屋百货大楼的一个房间内设立了“东京通信研究所”（其后改名为东京通信工业）。在那个时候能够解决温饱问题已经是件很了不起的事情了，所以公司虽然名为“东京通信工业”但是一开始的业务却是经营一些食品。在经历了一段时间后，他们终于开发出了自己的第一件产品：电器坐垫，它是一个将电线包在布料之间用在家庭房当中的小工具。这个产品也曾经一度在小店中热卖。接下来的几年当中，他们制造的是一种简单的无线电产品“短波受信天线”。这个很容易装在普通调幅收音机上面，用来接受短波信号的设备不但外观小巧，而且是低成本高回报。 创业不久，支撑“东通工”（ 东京通信工业株式会社的简称）的就是制造修理收音机所用的配件。然而，萦绕在井深大头脑中的是制造自己品牌的产品。经过内部的争议以后，盛田昭夫还是决定生产在当时应用还不甚广泛的WIRE RECORDER，也就是最初的“磁气收音机”。1950年这部日本第一台磁带机终于问世了，代号为G-RECORDER。售价为17万日元的G并没有得到良好的销售成绩。原因是当时正是战后的复苏期，当汇率正式改为360日元对换1美元时，在占领期间的日本这是很大一笔钱。人们的经济水平还未达到可以花17万日元去买一部当时无甚用处的录音机。“产品好不见得销售成绩好”这一点使他们知道了真正需要了解的是“市场规则与市场需要”。只有明确了这个前提之下才能充分利用资源从而获得利益。在接下来几年当中，东通工开始积极的进行市场调研，把精力放在调查者或者用户的心理之上。了解到底什么才是用户最需要的，在这个基础之上才能把自己产品的个性以及独有的风格发挥得更好。G-RECORDER的改进型产品H-RECORDER，P-RECORDER以及后来的M型开始在日本本土流行起来。而在东通工的努力之下，这一系列的产品又打开了国际市场，销售量不断上涨，各国纷纷寄来定单并且希望东通工转让相关的技术。这个时候井深大和盛田昭夫充分认识到了技术对于一个企业的重要性，所以他们花大力气取得了G-RECORDER上使用的先进技术“交流偏压法”的专利权。半导体技术渐渐开始应用的50年代，东通工曾经受到美国一家公司的启发，决定要开发一种