(2009年上半年答案.docVIP

上午试题答案 1-5 DBCDB 6-10 BBCDC 11-15 ABCDB 16-20 BBCBD 21-25 ABADB 26-30 BDACA 31-35 ADBDC 36-40 BBCAB 41-45 CCDCB 46-50 CDACB 51-55 CCCBD 56-60 CACBD 61-65 CABAB 66-70 ABCBB 71-75 CBADD 下午试题答案 试题一答案 ［问题1解析］ （1）项目进度拖后的可能原因之一：历时估算不准确，是项目进度拖后的常见原因之一，只要在文中没有 “项目时间充足、充沛”等字样，一定要把这一点写上。 （2）项目进度拖后的可能原因之二：文中描述“在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调”，说明该项目方案的工作计划时间有疏漏，没有考虑法定节假日的时间占用，模块联调工作不应该安排在节假日内。 （3）项目进度拖后的可能原因之三：文中描述“1月29日至31日机动”。作为历时估算期为三个多月的项目，仅有两天的时间作为机动显然不足。 项目团队可以在总的项目进度表中以“应急时间”、“时间储备”或“缓冲时间”为名称增加一些时间，这种做法是承认进度风险的表现。应急时间可取活动历时估算值的某一百分比，或某一固定?短的时?，或根据定量风险分析的结果确定。应急时?可能全部用完，也可能只使用一部分，还可能随着项目更准 答： （1）历时估算不准确； （2）没有考虑到法定节假日，模块联调工作不应该安排在节假日内； （3）机动时间不足，没有安排一定的应急时间； （4）没有做好进度控制。 ［问题2解析］ （非教材内容） （1）项目综合进度计划：计划整个项目的总工期。按照项目的特点和实施的规律，根据前面的活动排序计算各项分工或阶段工程的工期，再计算出整个项目所需的总工期，直到达到计划目标确定的合理工期为止。 （2）项目实施进度计划：根据估算各项活动所需的工时数以及投入的人力和需要的人工日数，求出各项活动的实施时间，然后按照项目具体实施顺序的要求，制定出项目实施进度计划。 （3）项目采购进度计划：对于一些系统集成类的IT项目或根据实际需要进行外包或定制的软件项目，还可能需要一些采购计划，因此需要编制采购计划。按项目综合进度计划中的时间要求，确定出各项采购实施的具体日期； （4）项目验收进度计划：是对项目实施中以及即将结束时进行的验收活动安排计划，将使客户、用户、承包商、项目成员等有关方面对项目的各个交付结果做到心里有数，并依据此安排好各自工作，以便顺利验收。项目验收一般包括试运行、系统初验、系统运行、系统终验等几个阶段； （5）项目的维护计划：项目的后期维护计划。IT项目维护工作量大，持续时间很长，有必要对维护工作制定相应的进度计划。有些客户甚至要求承包商与其签订维护合同，对项目验收后的运行制定详细的维护计划，此时，维护计划是验收计划的一部分。 ［问题2］ 答： （1）项目综合进度计划：计划整个项目的总工期，直到达到计划目标确定的合理工期为止； （2）项目实施进度计划：根据所需人工数，求出各项活动的实施时间，制定实施进度计划； （3）项目采购的进度计划：按项目总进度计划中对各项设备和材料到达现场的时间要求，确定出各项采购实施的具体日期； （4）项目验收进度计划：实施中以及即将结束时进行的验收活动安排的计划。一般包括试运行、系统初验、系统运行、系统终验等几个阶段； （5）项目的维护计划：项目的后期维护计划。 ［问题3解析］ （非教材内容） 滚动（波浪式）计划法的含义 滚动（波浪式）计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。 滚动（波浪式）计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。 其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变