(2009投资项目管理师项目组织考试模拟试题2-中大网校.docVIP

2009投资项目管理师项目组织考试模拟试题(2) 总分：130分 及格：78分 考试时间：120分 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意) (1)建设单位可委托（　　）组织工程档案的编制工作。 (2)建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括（　　）。 A. 项目管理组织结构 B. 合同管理 C. 项目结构分解 D. 项目目标分析 (3)在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门可以对（　　）任务作出规划。 A. 确定合同结构 B. 组织招投标 C. 汇总合同报告 D. 控制合同变更 (4)下列不属于组织结构模式内容的是（　　）。 (5)目标控制的基础是（　　）。 A. 目标控制值 B. 目标实际值 C. 纠偏实际值 D. 目标调整值 (6)经验证明，参与价值工程研究活动的人数最好保持在（　　）人的范围内，以保证价值工程研究活动的效率和效果。 A. 5～12 B. 6～12 C. 5～14 D. 6～14 (7)数据通信网络主要有（　　）。 (8)一人有限责任公司注册资本最低限额为人民币（　　）万元。 (9)项目管理的组织形式和管理手段，必须适应项目（　　）的特点，如项目组织机构随着项目开始而建立，随着项目完成而解散。 A. 动态性 B. 随机性 C. 独特性 D. 临时性 (10)为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须要进行（　　），主要包括审核各期的财务报表，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。 A. 预算控制 B. 财务控制 C. 经济控制 D. 财务预算 (11)下列选项中，（　　）可以不采用BOT方式。 (12)竣工验收通过后（　　）个月内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。 A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 (13)在建设项目实施期的管理是（　　）。 A. 项目管理 B. 实施管理 C. 专业管理 D. 设施管理 (14)项目实施策划由于其（　　），集中在项目实施期前期进行，在项目实施过程中进行深化和调整。 A. 预见性 B. 运营性 C. 可行性 D. 计划性 (15)就一般情况而言，（　　）型领导风格的效果是比较好的。 A. 专制 B. 民主 C. 放任 D. 任务 (16)在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（　　）控制。 A. 静态 B. 动态 C. 主动 D. 被动 (17)股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（　　）万元。 (18)工程竣工验收后（　　）个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。 A. 1 B. 3 C. 6 D. 9 (19)工作流程组织是组织论的基本内容，下列各项中，不属于其内容的是（　　）。 (20)建设项目实施过程中主客观条件的变化是（　　）的，不变则是（　　）的；在建设项目进展过程中平衡是（　　）的，不平衡则是（　　）的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。 (21)质量目标计划值和实际值的比较内容中，在实施准备阶段不包括（　　）。 (22)建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有（　　）的特点。 A. 普遍性 B. 一次性 C. 高效性 D. 单一性 (23)关于人力资源的相关论述不正确的是（　　）。 A. 从发展的观点归纳起来，人力资源，即指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标做出贡献的人所具有的能力的总和 B. 任何组织在建立、发展和实现自身目标的过程中，所有的成功或失败归根结底都与人的因素密切相关 C. 人是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性的因素 D. 人力资源管理的广义目标是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员 (24)有限责任公司设立董事会，其成员为（　　）人。 A. 5～9 B. 3～13 C. 5～19 D. 3～19 (25)在BOT项目中，政府与项目公司是（　　）关系。 A. 政治 B. 经济合同 C. 领导与被领导 D. 合作 (26)职位分析的成果土要以（　　）表现出来。 A. 人员管理计划描述书 B. 职能描述书 C. 职能分工表 D. 职能分配矩阵 (27)（　　）对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。 A. 客户方 B. 设计方 C. 业主方 D. 施工方 (28)建设项目的固定性，设计的单