《春都集团.docVIP

春都集团 2006年4月4日晚，一辆黑色奥迪车在夜幕掩映下急匆匆地驶入郑州市区，车上，一位40多岁的中年人面色凝重。 　　此人正是在媒体视野中消失了两年之久的刘海峰，这次，他是从西安经过洛阳，一路驾车到郑州看望父母的。2002年4月，他以“救世主”的身份入主洛阳春都，让即将停牌的“ST春都”起死回生，却在2004年3月突然被洛阳警方逮捕，到2005年6月又被“戏剧性地”无罪释放…… 《商界名家》特派记者专赴郑州、洛阳和西安采访，接触了当年与刘海峰事件有密切关系的10余人，关于刘海峰失意洛阳的真正原因，尽管各方仍众说纷纭，但事实真相已开始清晰起来——刘海峰在洛阳“水土不服”和“不懂妥协”最终导致了他在洛阳的悲局：不仅赔光了数千万的资产，还险些搭上名誉和性命。 一、“海春之恋” 　　在这场曾经轰动古城的“恋爱”之前，洛阳人知道“海拓普”的并不多，知道“刘海峰”的人更是寥寥无几。 　　一切，还得从洛阳春都的衰落开始。 　　1968年，洛阳地区食品公司与洛阳市冷冻厂合并，成立洛阳食品购销站，1979年2月更名为洛阳肉联厂。1986年，时任洛阳肉联厂厂长的高凤来果断引进日本火腿肠灌装机，并在1987年8月生产出中国第一根火腿肠，随后洛阳肉联厂开始迅速扩张：1992年，洛阳春都食品集团组建；1993年8月成立洛阳春都集团股份有限公司；1994年中外合资成立洛阳春都实业有限公司；1996年，成立国有独资的洛阳春都集团有限责任公司。 　　最辉煌的时候，“春都”火腿肠在国内的市场占有率最高达70%以上，企业资产达29亿元。但春都盲目的扩张和多元化很快使企业陷入困境，加上双汇等竞争对手的迅速崛起，曾让洛阳人备感自豪的春都集团一路下滑。几年下来，春都集团由盈利大户、明星企业变为了亏损高达6.7亿元、欠下13亿元巨额债务的烂摊子。由于对外的名头还在，加之地方政府不遗余力地精心包装，通过一系列的“手段”，洛阳春都食品股份有限公司还是得以在深交所上市，并募集资金4.24亿元。 　　上市后的第三个月，春都集团就迫不及待地从上市公司抽走募集资金的1.9亿元用于偿还债务，此后又陆续“有偿占用”上市公司资金，合计高达3.3亿元，占上市公司募集资金总数的80%，成了大股东掏空的“典范”。 　　到2002年，上市公司已戴帽ST，随时有倒悬之危：该公司2001年净利润巨亏2.27亿元，每股亏损1.4元。而此前的2000年，ST春都也报巨亏，估计2002年年报亦无新意。工厂内，生产线几乎全面告停，业内人士纷纷摇头，“连亏三年，退市几无悬念”。 　　洛阳市政府决定通过引进战略合作伙伴拯救ST春都。但在对这些“伙伴”了解之后，洛阳市政府面对的是一个令人尴尬和沮丧的结果：ST春都的“壳”资源好像才是资本冲动的荷尔蒙，这与洛阳方面意欲恢复ST春都食品加工主业思路显然相悖。 　　此时，40岁的刘海峰出现了。当时，刘的身份是西安海拓普董事局主席，由他掌管的海拓普集团是西安知名的高科技企业，资产达数亿元。 　　“他是唯一一个主张恢复ST春都主业的投资者。”一位知情人士认为这是刘海峰当年从26名竞争者中胜出的原因，“他当时提出的‘内涵式重组’让洛阳眼前一亮。”为了一探虚实，洛阳市政府派出了专班去西安对刘海峰的实力进行考察，由副市长吴中阳带队。 　　兰州大学毕业—从事核物理研究—下海经商，在洛阳市政府看来，刘海峰15年来积累的全部属于“阳光财富”，而当时的海拓普公司业务涉及消防器材、医疗器材等多个领域，更是一派繁荣景象。 　　“我们还了解了海拓普的其他股东，主要是西安高科集团和香港某集团，二者都有政府背景。我们没有理由不放心。”一位当时参与考察的知情者告诉《商界名家》。 　　考察让洛阳方面的疑云随风逝去。不过，刘海峰图谋春都却遭到了海拓普其他股东的阻击。“我们的经营思想是‘小步走、稳步走，快步走’，但是刘海峰的步子迈得太大了。”海拓普控股方的一位高管曾对刘海峰表示过这样的疑虑：春都是个烂摊子，搞不好就会陷进去！ 　　合作股东的反对声中，刘海峰依然力挺ST春都，他甚至做出这样的决定：愿意将自己的股份抵押以抵御可能出现的投资风险。 　　现在看来，如果要在这场“恋爱”加上注脚，也是一场双方你情我愿的“自由恋爱”了。 　　“穿身休闲服、挎个大包、‘脸面胡’好像老刮不净、不咋爱说话”。2002年4月的一天，刘海峰以此形象出现在河南洛阳街头。如果不是身边的那辆奔驰和他的满腹宏论，人们很难将他与“西安十大杰出年轻企业家”这份荣耀联系在一起。 　　于是，2002年5月，海拓普作为重组方正式入主ST春都，但名义还是“托管”，为期一年。洛阳方面承诺，托管的未来是海拓普取得ST春都的第一大股东地位。海拓普则通过在河南设立郑州华美科技有限公司行使ST春都的第一大股东权利。海拓普的一位高管称，尽管当年