類乌齐110千伏输变电工程施工管理总结.docVIP

类乌齐110kV输变电工程 施 工 管 理 总 结 青海鸿祥建设工程有限公司 类乌齐110kV输变电工程项目部 2014年11月 类乌齐110kV输变电工程，属于西藏昌都地区农网升级改造工程，在各级领导的关心帮助下，在公司及项目部的共同努力下，历经290个日夜的艰苦奋战，于2014年11月25日竣工。在施工过程中，我们坚定不移地贯彻“只争第一”的企业精神，坚持执行“三抓一创”的工作思路，保证了工期、质量、安全和成本的协调统一。下面，就本工程的施工和管理情况向各位领导做一个汇报。 一、工程概况 工程位于西藏自治区类乌齐县境内 工程规模：（1）主变规模：本期1×31.5MVA，最终3×31.5MVA. （2）出线：110kV最终出线4回，本期出线一回至110kV昌都中心变； 35kV：最终出线8回，本期4回； 10kV：最终出线6回，本期3回； （3）10kV侧低压无功补偿 最终每台主变低压侧低压电容4×1.5Mvar,低压电抗2×1.5Mvar，本期低压电容4×1.5Mvar，低压电抗2×1.5Mvar。 （4）35kV侧中性点预留消弧线圈位置 3、工程参建单位 建设单位：西藏电力有限公司 设计单位：西南电力设计院 监理单位：中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院 施工单位：青海鸿祥建设工程有限公司 4、工程开竣工时间 开工时间：2013年10月14日，竣工时间：2014年7月13日。 5、工程承包范围 全部招标项目工程的施工、验收、移交和保修，主要包括110kV 配电装置安装、35kV 配电装置安装、全线电缆敷设。 二、施工目标 1、质量目标： 实现达标投产，零缺陷移交工程；确保建设福建省电力公司优质工程。 分项工程合格率100％；单位工程优良率100％； 杜绝重大质量事故；表面观感质量为优。 2、安全目标： 不发生火灾事故； 不发生人身轻伤及以上事故； 不发生负主要责任的交通事故； 不发生环境污染事故和垮（坍）塌事故； 不发生重大施工机械及电气设备损坏事故； 不发生因工程建设人员责任而引发的设备被迫停役或异常运行； 文明施工目标：树立国家电网公司安全文明施工品牌形象，争创省公司安全流动红旗。 3、工期目标： 根据合同要求，在合同工期完成施工生产任务。 工程形象进度为： 第一阶段：2013年10月14日—2014年7月13日，为“土建竣工”工程阶段； 第二阶段：2014年7月14日—2014年10月30日，“设备安装”阶段； 第三阶段：2014年10月31日—2014年11月20日“调试阶段”。 工程预验收：2014年11月23日。 最终竣工验收：2014年11月24日-2014年11月25日。 三、项目部组织机构及施工准备工作 公司根据该工程的实际特点和目标要求，选派精兵强将组成项目部。 项目经理：季卫华 项目技术负责人：吴永义 技术负责人：刘涛 吴永魁 质检员：周圣发 为切实加强项目管理提高工作水平和工作效率，我们实行了以专业管理为基础，项目经理统一协调，其他人员各负其责的管理方式，来组织施工生产。 项目部于2013年10月份即进入现场进行施工准备， 10月1日开始修建办公区、生活区等临建设施，并组织编制施工组织设计、分项工程施工技术措施和工艺标准等纲要性文件，编制一二级网络计划及横道图、施工作业指导书，搜集整理规程规范、程序文件等，为不同阶段不同性质的施工合理配置施工人员及机械设备。充分细致的准备工作为后续施工中能够优化组织，科学管理，降低成本费用打下了坚实的基础。 四、施工质量管理 在开工前，变电站工程建设单位就下达了创安全质量管理公司优质工程的目标。为了全面实现工程创优的奋斗目标，我们在施工中紧紧抓住质量管理这个中心，牢固树立不干则已，干就干好的“只争第一”的精神理念；认真只能把事情做对，用心才能把事情做好的责任理念；没有优秀的管理，就没有优质的工程的管理理念；人无我有，人有我优，人优我精，人精我特的创新理念。坚持以观念创新，指导管理创优；以策划创新，指导施工创优；以技术创新，指导工程创优。打破旧的传统管理格局，积极采用现代管理模式，以集体的智慧来开展有计划、有组织的施工管理活动，在管理上创出了一条新路。 1、树立“质量至上”的意识，着力培育质量文化。为了提高广大干部职工的认识，我们走出去，请进来。一方面组织施工骨干到兄弟单位的变电站去考察；另一方面，邀请专家学者来进行实际指导，传授经验。通过参观和学习，使大家进一步认清了当前我国电力建设的发展趋势，深刻理解了创省优工程的内涵。我们要实现变电站创优工程，就要在施工和管理上不断创新、创优、创高，充分体现公司的特色。创新，就是要在认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材料、新工艺，新技术；创优，就是要优化综合工艺，