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全球经验 本土实践：聚焦亚太区资金中心建设摘自《企业司库》文/ 王奇 焦洁琼 孙怡娇 杨早随着中国经济的迅速发展和经济体制改革的不断深化，在华企业的实力逐渐雄厚，规模也不断扩大。集团自身发展壮大的内在要求和外部市场竞争对集团的资金管理提出了挑战。集团企业在追求规模持续扩张和利润增长的同时，亟需匹配上高效率的资金管控，稳定资金链，控制财务风险，对企业整体利益创造附加值。同时，已经实施集团资金集中管理的在华企业，在运作中仍存在大量新的疑惑和挑战，比如利用政策监管创新改革资金管理模式，继续强化资金流预测和集中，拓展多元化投融资渠道，高度配合集团中长期战略等等。回首中国资金管理行业发展的过去十年，不少企业早已迈过资金集中归集、账户统筹管理的初级阶段，放眼未来十年，随着市场开放程度的加深，我们这一代资金管理人是否做好了准备，投入全球资金管理浪潮，创立区域乃至全球的资金管理中心？笔者本期采访多位跨国企业在华司库，得到最大的感触便是：现今活跃在一线跨国公司的在华司库，完全有能力胜任更大的责任，在亚太区更大的舞台代表中国面孔实现资金管理者的中国梦！综合上述原因，构成了我们撰写本期封面专题的初衷。No.1全球经济剧本亟需亚洲主演 – 亚太区资金中心成为跨国企业的标准配置了吗？2013年第四季度德勤发布了《全球经济展望》。报告说，相较于前一季，世界经济概况在2013年第4季已出现相当程度的转变。欧洲已