公司战略管理摘要.docVIP

.企业战略:竞争环境中为适应未来的发展变化，求得长期生存与发展而进行的整体性决策。 2.战略管理:企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 3.战略资源群:指公司从事生产经验活动所需要的各种能力和全部资源的总和。 4.公司战略:为了帮助组织实现其期望目的所拟定的计划或是已经采取的行动。 5.战略经营单位:大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。 6.战略导向:公司要长期坚持的方向，它像一条主线贯穿于一连串的战略方案和战略管理的过程之中。 7.战略管理者:公司战略管理的主体，他们是公司内外环境的分析者、公司战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。 1.关税:关税是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。 2.非关税壁垒:指除关税以外的限制商品进口的各种措施。 3.合同进入方式:是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。 4.许可证贸易:指企业在规定的期间将自己的工业产权转让给国外法人，而许可证接受者须向提供许可证者支付一定的报酬和专利权使用费。 5.特许经营:是由特许授予人准许被授予人使用他的企业商号、注册商标、经营管理制度与推销方法等从事企业经营活动，被授予人有义务接受其监督与控制。 6.管理合同:是向国外企业提供管理经验、情报信息、专门技术知识的合同。 7.国际战略联盟:是指两个或两个以上的、潜在的或实际的国际竞争企业，为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。 1.规模经济:指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。 2.产品差异优势:指原有企业所具有的产品商标信誉和对用户的忠诚。 3.替代产品:是那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。 4.战略集团:指同一产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。 5.交叉回避:当一个企业在某个领域中开展一项活动，而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一领域中采取行动，这种情况叫做交叉回避。 1.独特资源:指其竞争对手所不具有的资源。 2.企业能力:指公司协调资源并使其发挥生产作用的技术。 3.经济效益:指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的成本下降。 4.SWOT分析:这种方法将企业外部环境和内部环境条件联系起来进行分析，从而寻找二者最佳可行战略的组合。 5.愿景:指广泛、全面并具有前瞻性的意图范畴。 6.企业使命:指企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任。 7.企业哲学:指一个企业为其经营方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动过程中起什么作用或如何起作用的一个抽象反映。 8.企业宗旨:指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。 9.战略目标:指是企业在一定的时期内，执行其使命时所预期达到的成果。 1.集中化战略:是公司把全部力量集中于某一行业或某一种经营活动上。 2.多样化战略:公司可以通过合并、兼并等手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋求发展，这样的做法就称为多样化战略。 3.抽资转向战略:指减少公司在某一特定领域内的投资。 4.放弃战略:指卖掉公司的一个主要部门，它可能是一个战略经营单位，一条生产线，或是一个事业部。 5.战略组合:就是将相关的战略配合起来使用，使几种战略形成一个有机的整体。 6.纵向一体化战略:是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化战略。 7.前向一体化战略:是企业自行对本公司产品进一步深加工，或对资源进行综合利用，或建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务的战略。 8.后向一体化战略:是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品。 1.特殊竞争力:是企业为了满足顾客和顾客群体的需求，获得竞争优势而采取的方法。 2.成本领先战略:是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中成本领先者的战略。 3.差别化战略:指企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。 4.重点集中战略:指企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务。 5.分散型产业:指在产业环境中同时存在许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何企业能够对整个产业的结果具有重大的影响，也不存在左右整个产业活动的市场领袖。 6.新兴产业:是新形成的或重新形成的产业，其形成