(二章)招聘与配置解读.pptVIP

北京博韬伟略培训中心 第一节 员工素质测评标准体系的构建 一、员工素质测评的基本原理 （一）个体差异原理（二）工作差异原理（三）人岗匹配原理 （一）个体差异原理：同一班的同学，同一个老师，同学相同的课程，成绩相差巨大；股票市场相同的信息。不同的操盘手，会做出不同的决策。 人的素质存在差异，客观存在的不为意志所转移。 （二）工作差异原理：不同的层级的主管都属管理人员，但任务不相同——至少工作重点不一样 （三）人岗匹配原理：人适其事,事宜其人原则 人岗匹配包括： 1、工作要求与员工素质相匹配 2、工作报酬与员工贡献相匹配 3、员工与员工之间相匹配 4、岗位与岗位之间相匹配 人岗匹配图 第一节 员工素质测评标准体系的构建 二、员工素质测评的类型 （一）选拔性测评 （二）开发性测评 （三）诊断性测评 （四）考核性测评 选拔性测评的特点 目的：选拔优秀员工 1、整个测评特别强调测评的区分功用。选拔优秀求职者，实际上是 高子之中选高子 或 矮子之中拔高子 , 是一种相对性的测评，特别需要测评能够把最优秀的求职者与一般性的合格者区分开来，便于雇主录用。 2、测评标准的刚性最强。选拔性测评的目的，既然是要把最优秀的求职者与一般性的合格者区分开来，那么人们对它的要求自然就非常严格，非常精确。因此，测评的标准无论合理不合理，一旦实施决不允许有丝毫变动，否则所选