003项目时间管理解读.ppt

* 下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？ A、滞后 B、领先 C、浮动 D、缓慢 A * 快速跟踪的意思的 A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期 B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期 C、使用最好的资源尽快完成工作 D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦? B * 下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？ A、AD＝工作数量/生产效率 B、AD＝工作数量/资源数量 C、AD＝生产效率/工作数量 D、AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量 A * 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算 A、每项关键工作投入的成本和时间的比率 B、项目关键路径新增资源的成本 C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算 A * 项目进度执行的评估和报告的依据是 A、进度的基线 B、项目进度修改建议的数量 C、事件和工作计划与事实的区别 D、技术基线 A * 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面： A、进度问题 B、费用超支 C、技术问题 D、工作界面 A * 你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是： A.关键事件 B.主要里程碑事件 C.强制日期 D.外部依赖 C * 由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是： A.估计范围变更的程度 B.更新预算 C.记录获得的经验 D.执行得到批准的范围变更 B * 对活动工时估算的输入不包括: A.专家判断 B.限制因素 C.假定 D.资源能力 A * 开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为: A.资源限制的进度 B.资源分配进度 C.资源平衡进度 D.资源定量化进度 A * 要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险? A.赶工 B.工作外包而不是内部实施 C.减少工作的范围 D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作 D * 为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算： A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度 B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本 C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间 D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计 A * 高级管理层应当何时进行定期的项目审查? A.完成一个里程碑时 B.完成一个生命期阶段时 C.客户提出大的索赔时 D.项目经理报告成本超支的任何时候 B 计划评审技术（PERT） PERT是将关键路径上的活动应用于加权平均历时估算 PERT主要应用于对单个活动的时间进行估计 PERT对于每一种活动都采用三种估算值 乐观时间、悲观时间和最可能的时间 每种活动的时间则取决于加权值 项目管理-时间管理 * 制订进度计划 PERT PERT加权值= 项目管理-时间管理 * 制订进度计划 PERT PERT加权值与CPM单一活动值的关系 PERT 采用概率时间估计，乐观的（optimistic time） / 最可能的（most likely time） / 悲观的（pessimistic time）活动历时估计，并假定3个估计服从β概率分布（Beta probability distribution）。 按照这个假定，来估算每一个项目活动的期望进度和方差： 期望进度 方差 项目的期望工期和方差 项目的工期：关键路径上每个活动期望工期的和 项目的标准差：关键路径上每个活动方差和的平方根 计算练习 计算期望工期和标准差 1 2 3 4 A 2－4－6 A 5－13－15 A 13－18－35 计算结果 总期望工期：36天 标准差： σ = 4.08 = √(0.444+2.778+13.444) 1σ 1σ 2σ 2σ 3σ 3σ 在±σ内，包含了总面积的68.26% 在±2σ内，包含了总面积的95.46% 在±3σ内，包含了总面积的99.73% 在±4σ内，包含了总面积的99.99937% 在±5σ内，包含了总面积的99.999943% 在±6σ内，包含了总面积的99.9999998% 解释 可以看出 项目在23.76天到48.24天之间完成项目的几率为99% 项目在27.84天到44.16天之间完成项目的几率为95% 项目在31.92天到40.08天之间完成项目的几率为68% 思考题：如果要求最晚的项目结束时间是40天的话，可能性是多少？ 答案：83.6554% NORMDIST(x,mean,standard_dev,cumulative) X?? 为需要计算其分布的数值。 Mean