[2013年部门经理、店长竞聘方案2012.11.21.docVIP

2013年部门经理、店长 竞聘（述职）工作方案 一、目的： 强化管理干部队伍建设，提升管理干部综合素质，优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作。 拓宽选人、用人渠道，发掘适合公司发展所需的综合性管理人才，调动后备人员及其他在岗人员的积极性。 深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成良好的竞争文化和氛围。 沟通思路、明确方向、提高意识，使中层管理团队精准理解、高效执行公司年度战略。 二、参与范围 1、竞聘（述职）岗位：部门经理、店长 2、具体要求： 所有在职人员以述职形式参与此次竞聘，所有后备人员可参与空缺岗位及所有岗位的竞聘。在职人员不参与则视同放弃本岗位及职务，需于正式竞聘（述职）前5日以书面形式告知人力资源部以便整体安排。 三、竞聘原则： 1、全面原则：现任部门经理、店长（助理）和有意愿的后备人员均可参与竞聘。正式选聘前将对竞聘（述职）人员者进行全面考察，包括现场答辩、360度岗位胜任能力测评等。 2、公开原则：公开所有需要竞聘（述职）的岗位名称、职责、考核指标、竞聘方案等与相关信息。 3、回避原则：涉及竞聘（述职）者本人的考核测评请自动回避。 4、优选原则：根据竞聘结果择优任用。 5、统筹原则：对于所有参加竞聘（述职）的人员可依据组织机构设置、竞聘结果适当进行统筹调配。 四、竞聘组织 1、成立竞聘工作小组： （1）组长：李燕川、孙腾 职责：主持竞聘