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第一章 1．MRPⅡ的基本思想 基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。 2. 精益生产是那个公司提出。 日本丰田汽车公司 3．MRPⅡ的5个计划层次P72 第1层次——企业经营规划（BP）、第2层次——销售与运作规划（SOP）、第3层次——主生产计划（MPS）、第4层次——物料需求计划（MRP）、第5层次——生产作业控制（PAC） 4．JIT的概念 在正确的时间、正确的地点干正确的事情，以其达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。是一种追求无库存、彻底排除浪费的生产与管理模式。 5．JIT生产方式主要通过什么管理。 看板管理 6．TOC的概念 TOC是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些“约束”因素，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。 7．BPR是谁提出及其它的概念 业务流程重组?BPR是最早由美国的米歇尔·哈默 提出的一种管理思想。它强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段、最大限度实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本