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一、ERP的发展历程 1、订货点法: 五十年代 库存量不得低于安全库存的库存补充方法 2、MRP: 六十年代, 不出现短缺又不积压库存 3、闭环MRP: 七十年代, 财务帐与实物帐同步生成 4、MRPII: 八十年代，财务帐与实物帐同步生成 5、ERP：九十年代，供应链思想 MRP ----MRP II----ERP的扩展关系 ERP：面向供应链，需求市场/制造企业/供应市场信息集成 MRP2：面向企业，物料/资金信息集成 MRP：物料集成 二、订货点方法： 1、例:某物料的平均消耗率D=100件/周，订货提前期LT=6周，并保持2周的安全库存量，求该物料的订货点。 解:安全库存 QS=D′2周=100′2=200件 订货点 OP=QS+LT′D=200+6′100=800件 当该物料库存下降到800件时，就必须下订单（生产或采购订单），以补充库存，维持正常生产的需要 2、订货点方法的局限性 订货点方法的假设条件： 假定各种物料的需求是相互独立的 假定物料需求是连续发生的 假定提前期是已知的、固定的 假定物料价格不高 局限性：不能反映物料的实际需求，往往为满足生产需求而不断提高订货点的数量，从而造成库存积压，产品成本随之增高，企业缺乏竞争力 三、MRP基本原理 1、基本原理：在已知主生产计划(根据客户订单结合市场预测制定出来的各产品的排产计划)的条件下，根据产品结构或产品物料清