[人力资源整合工作设想.docVIP

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  • 2017-01-18 发布于北京
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[人力资源整合工作设想

人 力 资 源 整 合 工 作 设 想 天津第六市政公路工程有限公司 第 一 分 公 司 2007年12月8日 人力资源整合工作设想 杨 利 群 为了树立以人为本思想理念,坚持人力资源是第一资源,促进人力资源合理分布,培养造就一支高层次人才和具有良好施工经验的操作层队伍,坚持科学的人才发展观,促进公司各类人才协调发展。根据公司人力资源现状,特制定以下人力资源整合设想。 一、分公司人力资源现状分析(以一分公司为例) (一)人员架构情况(现员工181人,朝日人员13人) 1、素质及专业化情况: 类 别 人 数 占全员比例 学 历 大本 27人 中专以上学历71人, 占全员36.6% 大专 29人 中专 15人 技校、高中 27人 初中及以下 96人 小计 194人 管理层 职称、岗位技能 高 级 3人 有管理岗职称人员57人 占管理层56.31% 中 级 20人 初 级 34人 高级技师 1人 技 师 12人 高级工 3人 中级工 2人 初级工 1人 无 23人 小计 99人 操作岗 岗位技能 技 师 10人 持证人员40人 占操作层43.96% 高级工 23人 中级工 6人 初级工 1人 无 42人 小计 82人 长休

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