供应链管理系统[精选].ppt

产品寿命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 对交货期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高 市场竞争日趋激烈 20世纪90年代以前，企业出于管理和控制的目的，对原材料、零部件或半成品供货商一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”管理模式。 一方面使得企业难以集中资源优势和技术优势，在相对擅长的领域建立和强化自己的核心竞争力， 另一方面，“纵向一体化”的企业在投入全部资源，建立自己产业价值链的同时，由于规模庞大，机构臃肿，也逐渐丧失了其适应市场的快速反应能力。 纵向一体化的类型 前向一体化：企业将业务向消费它的产品或服务的行业扩展，包括对自己的产品做进一步的深加工，或对资源进行综合利用，或建立自己的销售组织和渠道销售产品或服务等。如：沃尔玛等传统零售商正在通过商店及网络的多渠道促销。 后向一体化：企业向为它目前的产品或服务提供作为原料的产品或服务的行业扩展，包括企业自己生产原材料、自己形成配套体系等。如：钢铁企业自己拥有矿山和炼焦设施，烟草公司为烟农提供技术和服务，服装公司自己拥有纺织厂等。 “纵向一体化”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担; 承担丧失市场时机的风险; 迫使企业从事不擅长的业务活动; 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手; 增大企业的行业风险; 管理模式的转变 20世纪90年代以来,从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化,非核心业务外包出去,自己集中资源发展核心能力; 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化。通过和业务伙伴结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 横向一体化 横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。 如：从1991年起，海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。 IT可以将上下游的合作企业紧密地连接起来，使企业间的信息传递路线与产品的物理运动路线相一致，各个企业能够共享链上的信息，有效协调各自的行为。 IT也为企业之间合作、实施并行工程提供了强有力的技术支持，使企业间合作的广度和深度都大大加强。 IT的应用范围涉及整个供应链企业的经济活动，直接影响供应链企业间供应、生产、库存、销售中任何一环的响应速度、成本和效益。 供应链管理模式的产生 有鉴于“纵向一体化”管理模式种种弊端和 “横向一体化”思想兴起，便形成一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”—供应链。 链上节点企业必须达到同步、协调运行,才可能使链上所有企业都能受益—产生供应链管理(Supply Chain Management，SCM) 供应链管理思想产生的必然性 复杂性:供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂 动态性:因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中的节点企业需要动态地更新。 面向用户需求:供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生。 交叉性:节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构。 供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系； 供应链概念的提出要比物流晚得多； 供应链不仅包含制造商、供应商,而且也包括运输企业、仓储企业、零售商以及顾客； 供应链包括满足顾客需求的所有功能:新产品开发、营销、运营配送、财务与顾客服务等。 《物流术语》对SCM定义：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制等。 美国学者伊文斯（Evens）认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式。 IBM将SCM定义为：借助IT和EC,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成,从而有效管理从原材料采购、产品制造、分销、到交付给最终消费者的全过程,在提高客户满意度同时,降低成本、提高企业效益。 借助于信息技术的支持； 追求整个供应链的总成本最低；强调一种集成的管理思想和方法； 供应链上的各个节点有机结合，实现供应链整体效率最高。 供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理. 供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式。 供应链提出了全新的库存观，强调供应链中贸易伙伴之间的密切合作，致力于总体库存的大幅度降低。 应用现代信息技术和通信技术，遵从共同的标准和规范。 传统管理是基于单一企业的管理，虽然也和其他企业相互联系，但是与相关企业的关系是竞争管理，即“输赢（Win-Lose）”，而供应链管理强调的是链上的所有节点企业的“双赢（Win-Win）”，以提高整个供应链的