11月30日12月1日許盛华《以需求为导向的量化培训体系的建立》.docVIP

《以需求为导向的量化培训体系的建立》 课程背景： 为什么每年花在培训上的经费几十万，效果却微乎其微？公司2012年培训经费到底需要多少？这些 培训经费如何分配才能被各个部门认可？撰写的年度培训计划如何才能得到领导的批准与赞赏？ 培训供应商，培训需求如此之多，如何鉴定适合企业的培训机构？如何诊断企业的培训需求？内部培训师又该如何管理？ 课程重点： 描述组成培训体系的要素； 演示有效鉴定培训需求的方法及工具； 展示量化培训需求管理的初步技巧； 演示制定培训预算及计划的步骤和技巧； 演示管理培训课程的方法和技巧； 根据提供的培训报表制定相应的行动方案； 描述内部培训师管理的有效方法； 列出有效甄选外部培训师的方法和技巧 课程收益： 1． 了解世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具； 2． 掌握量化培训管理的技巧和方法； 3． 学会标准化傻瓜式培训管理流程及方法； 4． 突破传统培训管理理念； 5． 了解许盛华先生独创的培训软件（目前世界上独一无二的软件）及其思路； 6． 提供有效的培训管理电子表格模版（免费赠送）； 7． 提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）。 课程大纲： 第一天：培训体系、规划和流程管理 时 间 主 题 说 明 培训体系 （9:00-10:30） 欢迎词、课程简介 培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别 培训的作用及分类 培训的指导思想，方针和策略 为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？ 10:30-10:45 课间休息 课程体系 需求分析 （10:45-12:00） 培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系） 培训课程体系的分类原则及方法 培训课程体系实例分析 课程体系设计练习 培训需求鉴定方法和技巧 培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧。 需求由动态需求和静态需求之分，往往很多专业人士都将他们混为一谈。 12:00-13:30 午休时间 需求量化 （13:30-15:00） 培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！ 培训需求鉴定及量化分析练习 很多人认为培训需求是不能量化的，即使量化了也无法进行管理，这一章节，您将掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。 通过练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！ 15:00-15:15 课间休息 培训KPI管理 （15:15-17:00） 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例 通过人均需求小时，需求完成率，培训百分比，培训普及率，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。 第二天： 培训运作管理 时 间 主 题 说 明 培训三大工程 （9:00-10:30） 回顾第一天的内容 培训计划的三大类：形象工程型、政治运动型和系统建设型 制定培训规划、预算及计划实例分析 培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？ 10:30-10:45 课间休息 培训计划 培训推广 （10:45-12:00） 培训预算和计划实例分析 培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训” 培训计划学员练习 如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定？什么样的培训计划才是好的计划？许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。 12:00-13:30 午休时间 课程管理 培训评估（13:30-15:00） 培训计划学员练习：讲师点评 培训课程的管理 实例分析 设计培训课程的关键 课程设计技巧及简易模板 实例分析 培训评估 培训后如何跟进 五级培训评估方法提高培训的转化率15:00-15:15 课间休息 培训报表 内训师管理 甄选外部讲师 （15:15-17:00） 培训报表 培训档案的管理，记录及数据分析 培训管理软件简介 内部培训师队伍的建立和管理 如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。 组织内培训氛围的营造 如何让员工愿意参加培训？ —乐百氏（达能集团）全国培训经理 时代光华教育集团特聘高级培训师 中智光华培训体系课程指定培训师 实战派培训讲师、2006年中国十佳培训师芬兰赫尔辛基工业大学硕士，拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的