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1Z203000建设工程项目进度控制 1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统 1Z203012 最基本的工程管理原则：在确保工程质量前提下，控制工程进度 业主方控制整个项目实施阶段进度，包括： ①设计准备阶段 ②设计 ③施工 ④物资采购 ⑤项目动用前准备。 出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。 1Z203013 （由多个相互关联的进度计划组成的）建设工程项目进度计划系统是进度控制依据，建立和完善有一过程，逐步形成。包括： ①不同计划深度的进度计划组成的计划系统 总进度规划，项目子系统进度规划，项目子系统单项工程进度计划 ②不同计划功能的进度计划组成的计划系统 控制性，指导性，实施性（操作性）进度规划(计划) ③不同项目参与方的进度计划组成的计划系统 业主方，设计，施工和设备安装，采购和供货进度计划 ④不同计划周期的进度计划组成的计划系统 1Z203014 进度计划软件基于工程网络计划原理编制 计算机辅助工程网络计划编制的意义： ①解决计算量大，手工计算难以承担的困难 ②确保工程网络计划计算的准确性（去掉计算两个字选项是错的，计算机辅助工程网络计划能确保计算准确性，但不能保证计划本身的准确性） ③有利于工程网络计划及时调整（选项”确保工程网络计划的实现”是错的） ④有利于编制资源需求计划 1Z203020建设工程项目总进度目标的论证 1Z203021 建设工程项目的总进度目标在项目决策阶段项目定义时确定。 建设工程项目总进度目标的控制是业主方（或业主方委托的项目管理单位）或建设项目工程总承包方项目管理的任务。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作，涉及工程实施条件分析和工程实施策划方面问题。 大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。主要内容包括： ①项目实施的总体部署 ②总进度规划 ③各子系统进度规划 ④确定里程碑事件的计划进度目标 ⑤总进度目标实现条件和应采取措施 1Z203022 项目总进度目标论证步骤：（排序） ①项目结构分析 ②进度计划系统结构分析 ③项目工作编码 ④编制各层进度计划 ⑤协调各层进度计划关系，编制总进度计划 项目工作编码是每一个工作项的编码，编码时应考虑下述因素：对①不同计划层、②不同计划对象③不同工作的标识 ★1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法 1Z203031 根据横道图使用者要求，工作可按照①时间先后 ②责任③项目对象④同类资源进行排序。 横道图可将最重要（不是所有）逻辑关系标注在内，用于小型项目或大型项目子项目上 横道图中进度线与时间坐标对应，表达方式直观，易看懂计划编制意图。 横道图进度计划法存在问题： ①工序之间逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚 ②适用于手工编制计划 ③不能确定计划的关键工作、关键路线与时差 ④只能手工调整计划，工作量大 ⑤难以适应大的进度计划系统 1Z203032 工程网络计划类型 按工作持续时间 肯定型问题，非肯定问题，随机 按表示方法 事件网络（节点表示事件） 工作网络（双代号-箭线表示工作，单代号-节点表示工作） 常用工程网络计划类型 双代号，单代号，双代号时标，单代号搭接（都属于肯定型问题网络计划） 双代号 以箭线和两端节点编号表示工作 实箭线 占用时间，并多数（不是所有）消耗资源 虚箭线 定义 表示逻辑关系，不占用时间、不消耗资源 作用 联系：工作之间相互依存的关系。 区分：两项工作代号相同时，加以区分。 断路：断开无联系工作。 节点类型 起点节点，终点节点，中间节点。 线路 从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过箭线与节点，到达终点节点的通路。 关键路线 总时间最长的线路。 逻辑关系 工艺关系 工序关系 生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序； 非生产性工作由工作程序决定的先后顺序。 组织关系 由于组织安排需要或资源调配需要确定的先后顺序。 绘图规则 ①正确表达已确定的逻辑关系 ②不允许出现循环回路 ③不能出现带双向箭头或无箭头的连线 ④不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 ⑥箭线不宜交叉 ⑦只有一个起点节点和终点节点 双代号时标 （Tips：关键线路是从起点节点到终点节点所有工作都没有波形线的线路。） 以时间坐标为尺度编制 实箭线表示工作 虚箭线表示虚工作 波形线表示工作自由时差 特点 ①兼有网络计划与横道计划的优点，清楚表明计划的时间进程 ②直接显示最早开始与最早完成时间、自由时差及关键线路 ③可统计每一单位时间对资源的需要量 规定 ①水平时间坐标为尺度表示工作时间