诺基亚塞班陷落遭IT三巨头轮番夹击.docVIP

诺基亚塞班陷落遭IT三巨头轮番夹击 　　“每回想起诺基亚和它的智能手机操作系统塞班（Symbian）时，总会浮现出一个人在粘稠没膝的糖浆中拼命奔跑的画面：满身汗水，跌跌撞撞，却自豪地跟人说感觉很好。”这是曾任苹果公司营销总裁迈克尔?梅斯在自己博客中的一段话，常被媒体引来形容2008年之后的塞班窘境。 　　从2007年开始开始，苹果和谷歌相继介入手机操作系统领域，剑指智能手机，而此前塞班的主要对手是微软。 　　不想上微软的船 　　塞班的前身是英国宝意昂公司的EPOC，其设计理念是“使用电子产品时可以像吃乳酪一样简单”，而EPOC 就是Electronic Piece of Cheese（电子奶酪）的英文缩写。 　　当时，微软已用自己的操作系统横扫PC桌面，随后将目光瞄准了手机市场。有鉴于在PC厂商为微软苦力打工的“悲惨”遭遇，诺基亚决心及早动手，开发自己的操作系统，免得落个厂商的境遇。 　　曾有电脑厂商老总无奈地说：“卖一台电脑能赚100元，其中英特尔拿去了70元，微软拿去了40元。”不要纠缠于其中数字的精确性，这是一道算不好的数学题，透过其情绪化的语言，其内涵耐人寻味。联想集团总裁柳传志曾说：“我们生产一台电脑也就是一把大葱的利润。”在强大的Wintel联盟面前，任何一个电脑厂商都只能做一个打工者。 　　1998年，诺基亚在手机市场中的地位如日中天，盖茨多次向诺基亚的CEO约玛?欧利拉示好，希望能结成秦晋之盟。鲍尔默到芬兰促销微软的新Office XP软件时，在电视上直截了当地说想跟诺基亚建立更深一层的合作关系。 　　但欧利拉始终不为所动，他表示诺基亚要转型成为一家“软件公司”，为此向自己的软件实验室投下三十亿美元，诺基亚投资的塞班公司成为其战略布局中的重要一环。 　　历史上的诺基亚曾成功地完成多次转型。诺基亚的历史始于1865年，莱德里克?艾德斯坦在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂，这就是诺基亚的前身。到了1962年，诺基亚开始了第一次重要的转型，切入电信领域，获得了成功。1990年，膨胀起来的诺基亚因涉足产业领域过宽而濒于破产，公司管理层痛定思痛，进行了第二次重要转型，全面转向手机领域，把一些非相关的产业全部舍弃，其中包括一个年利润800万美元的制药厂。诺基亚由此迎来了第二春，成为手机领域的龙头老大。1998年，诺基亚看到微软准备“侵蚀”手机市场，居安思危，准备再次转型。管理学家亨利?法约尔说过：“预见是管理的第一个基本要素。” 　　1999年3月，塞班公司推出Symbian 5.0操作系统，它集成了网络、无线文字、网页浏览、电子邮件等功能，支持Java，并能够运行小型的第三方软件。当年塞班被美国的《红鲱鱼》杂志评选为“综合评定最佳”和“最具长期潜力”的公司。 　　2000年，全球第一款基于塞班操作系统的爱立信R380手机正式向公众出售，这款手机被称为智能手机的鼻祖。塞班操作系统被通用移动通信系统论坛评为“成功地在信息社会移动通信领域引入通用移动通信系统”。同年，日本的索尼和三洋获得塞班操作系统的许可证，成为塞班联盟成员之一，此前的重要成员包括诺基亚、爱立信、摩托罗拉。 　　“寒日鼓声急。”诺基亚的拒绝和塞班的迅猛发展，逼得微软加快了面向智能手机的Stinger系统的研发。微软很快完成了初步的产业布局，德州仪器、韩国三星、台湾宏达都答应为微软设计硬件，英国沃达丰、澳洲Telstra、德国T-Mobile、美国ATT Wireless、Cingular Wirless等无线通讯运营商也开始测试Stinger原型机。 　　微软为了积极参与英国Sendo公司生产的全球第一批Stinger手机，曾在2001年7月花了1200万美元买下Sendo 8%的股权。 　　摩托罗拉中途“背叛” 　　“在接下来的几年，我们愈来愈令微软难受，而我们也必须看起来无懈可击，我们计划让塞班成为更多智能手机的第一选择。”塞班创建期员工保罗?库克顿这样回忆公司初期的发展势头。 　　2002年，采用塞班操作系统的智能手机的数量渐渐多了起来。随后，日本电信运营商NTT DoCoMo发布了富士通第一款基于塞班操作系统的3G手机。同年，索尼爱立信获得塞班许可证，并发布产品，索尼爱立信还成为塞班公司的股东。与此同时，西门子公司也成为塞班股东。 　　塞班的良好发展势头让微软很着急，微软加大了对自己的手机操作系统的研发，并开始了合纵连横之旅。2003年8月，摩托罗拉在与塞班合同到期之际，以7400万欧元的价格将手中塞班公司的股票出售给了Psion和诺基亚，与塞班分道扬镳。同年，加入微软手机操作系统阵营。 　　这让塞班产生了挫折感。不过，摩托罗拉的离去，主要原因是与诺基亚在手机市场的角逐所引发。《联盟优势》一书的作者伊夫?