2011年機电复习题集一级第四期增值服务.doc

2011年機电复习题集一级第四期增值服务.doc

  1. 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2011年機电复习题集一级第四期增值服务

“全国一级建造师执业资格考试辅导(2011年版)” 《机电工程管理与实务复习题集》网上增值服务(4) (2011年8月) 机电工程项目施工管理是检验应试者解决机电工程项目管理实际问题能力的重点。按照考试大纲要求的知识点,本章每节的内容阐述了相关的项目施工管理的知识点,并以案例题形式表述了各个知识点的应用。并结合《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》,紧扣一级建造师执业责任和执业目标要求,围绕合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律、法规等内容提出的要求,解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题。 1H420030 【案例1】 某机电工程采用交钥匙总承包的方式进行公开招标,并在相关报刊、杂志、媒体、网络上发布了招标公告和资格预审公告。公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料;工程的基本情况;投标人需提交标书费用、押金、投标保函的要求;投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间、开标日期、时间和地点。招投标过程中发生下列事件: 事件一:共有A、B、C、D 事件二:开标后经资格审查C单位不符合投标资格也被取消资格。 事件三:A、B两家在公开、公平、公正的原则下进行评审,最后A单位中标,并于一周内与建设单位签订了合同。 问题: 交钥匙总承包的方式,总承包商将承担哪些内容?对建设单位有什么好处? (2)取消C和D单位的投标资格是否合理?简述理由。 (3)本次招标存在哪些问题? (4)A单位中标是否有效?应怎样予以纠正? 参考答案: (1)交钥匙总承包方式,总承包商将承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。 交钥匙总承包模式对建设单位的好处:建设单位省心、省力、省资源投入。建设期间风险大部分转嫁给总承包商,自己的风险相对较小。 (2)取消D单位投标资格合理。 理由:公开招标文件明确规定投标人需提交投标保函。而D单位未按招标文件规定响应,故建设单位取消其投标资格是合理的。 取消C单位投标资格不合理。 理由:①招标文件明确规定此招标是投标人资格预审而不是资格后审,《招标投标法》规定资格预审合格,招标单位才给合格的承包商发放标书。建设单位已向C单位发放了标书,就视为C单位资格预审合格。②公开招标文件明确规定是资格预审,而在具体操作却采用资格后审,不符合招标文件规定。 以上两条失误和违规均由建设单位造成,即使C单位资格确实存在问题,此时取消其投标资格的决定也是不妥的。 (3)本次招标存在的问题: 投标人资格审查由预审改为后审,不符合招标文件规定。最后通过资格审查的只有两家单位,不符合《招标投标法》规定的最少应有三家以上投标人投标,故此招标无效。 (4)A单位中标无效。 纠正方法:重新招标;严格履行《招标投标法》;严格按招标文件办理。 【案例2】 某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型炼钢厂机电安装工程项目,并与业主签订了施工承包合同。在投标和施工过程中发生下列事件: 事件一:投标人在投标阶段,根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单,发现工程量清单中的工程量与施工图纸存在较大差异。 事件二:由于某施工单位施工任务严重不足,因此在投标决策时,采用了风险标的投标策略。 事件三:合同规定机电设备安装工程采用现行国家标准,但是在施工阶段提出采用外商所在国的标准。由于外商所在国的标准比我国标准要求高,因此施工单位及时提出了索赔要求。 问题: (1)本次投标报价,投标人应如何进行报价分析? (2)对于事件一中工程量差异较大应如何处理? (3)何谓风险标?影响投标决策的主观因素有哪些? (4)事件三中施工单位的索赔要求是否合理?简述理由。 (5)本项目若按专业划分,可划分为哪些专业工程? 参考答案: (1)本次投标报价应从以下几方面进行认真分析: 吃透招标文件内容及内涵,不多报、不漏报、不盲目报、不废标,并分析标书中的漏洞,为以后签定合同和施工中的索赔提供依据; 认真评估自身的管理、人员、技术、装备和资金能力及拟投入情况; 认真评估市场的物资价格和走势分析; 认真分析本工程的风险因素,如业主和自身的资金状况,施工中的安全、质量、工期风险,市场物价变化风险,自然灾害等; 考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间; 测算出本企业在该工程的盈亏平衡点。 (2)对事件一中工程差异的处理: 征求招标单位意见,是否同意调整,若同意,通过招标答疑提出调整意见,然后进行调整。 招标单位若不同意调整,投标方也应对主要项目工程量进行审核,做到心中有数,哪些项目工程量偏大,哪些项目工程量偏小,然后利用调整单价的策略予以解决。 (3)所谓风险标即明知工程难度大、风险大且技术、设备、资金都存在一定风险,或因企业任务

文档评论(0)

cv7c8hj6b4I + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档