2012.10.27對“持续打造有竞争力的策略”的详细阐述.docVIP

2012年10月27日 主题： 1. 对“持续打造有竞争力的策略林 大家晚上好：）…… 大家先安静 将问题问清楚是很讲究功夫的一切都是业务的成绩企业的远景，使命，文化，核心价值，市场定位，GTM?（go?to?market) GTM是一个很流行用的词，在管理书里面比较少见，都是企业自己因为需要发明的，GTM不是市场计划，GTM是企业总体资源调动的计划GTM是企业总体资源调动的计划包括科研计划，市场，销售，财务。。。。。 GTM；是企业怎样调动资源来完成市场的目标。好，到这里先停一下，对策略的定义有没有问题。 [管]北京-夏瑜悦了解了[职]成都-袁德洋基本了解了[职]巴黎-林锦澜定策略要不要考虑到执行层面的可行性[管]长沙-平兴没问题:策略三阶段,制定,执行和监督,考核[职]杭州-时永洋大概了解 林企业要生存下去，就是不断要拿到市场份额，还有希望这个份额每年都增加好，我继续，你们开始四周围跳了这里是区分的意思但如果变成单一手段，那企业只能越做越亏 持续发展是什么意思这个动态与行业很有关系变化是越来越快???[管]北京-夏瑜悦明白 [职]深圳-黎晓斌企业策略要不断调整就是对市场变化要敏感，脑子要会急转弯的意思？?[职]深圳-唐军老师今天还是比较深奥的林正刚这句话说的轻松，但做起来是不简单的[创]深圳-刘晖只有现实中不停地变化策略来适应市场的变化的[创]抚顺-刘凤娟我理解，策略是根据企业所能调动和能使用的内部和外部的资源而制定的运营方法，策略要在切合企业实际的情况下有计划地使企业的业绩提高并随着周围环境的变化随时调整企业策略，这样才能保持企业持续的竞争力 林正刚不是脑筋急转弯那么简单[管]长沙-平兴制定目标,不断策略,争取市场,获得竞争力[创]深圳-刘晖成功不能复制也就是这个原因[职]杭州-时永洋就是能让企业持续发展的一种战略规划部署，然后执行监督反馈，一种能在市场上不断保持自己的竞争力和份额，持续上升 [管]长沙-平兴Nokia劣势是创新能力已经不强啦[职]合肥-周琴根据市场的变动，调整利用的资源把区分力提升，争取更多的市场份额[职]太原-侯卿调整达成策略 林正刚劉凤娟创业多年，你总结起来就有内涵：） 所以说，历练是没有捷径 [创]抚顺-刘凤娟我侧重实事求是一切从实际出发林正刚做企业都是这样所以我避免给你们具体方法所以你不用浪费时间去找电锯：） 林正刚哈哈哈开始上道了我曾经年轻人最缺的就是能看见森林的能力[管]北京-夏瑜悦我觉得这三种是，市场在先，然后根据企业内部和外部环境制定可行性策略，根据策略来制定执行计划，然后执行！而在执行过程中，根据实际情况，及内外部环境的改变，而不断的小步或大步调整。 林正刚我一直努力去引导你们有这个视野但每次让你们问问题，你们就问我怎样砍树：）我很久没有砍树了，真是教不了你：）就是看看你目前的企业有没有这个不断更新策略的能力这个就是落地了 [管]北京-夏瑜悦只是按你的方法是分析林正刚已经很不错了思路清晰是开始后面就是通过历练将思路都变成你的内功 6